从2014年12月“走出去”迈出第一步，到2016年6月黄陵建庄、建新、神木柠条塔五个掘进工作面、一个整平抑尘服务部承揽，蒲白煤矿运营公司充分利用自身优势，依靠集团公司、矿业公司优惠政策和支持，克服种种困难，在2016年的这个夏天，取得了明显的成效。

今年上半年煤矿运营公司共完成掘进进尺7261米，实现营业收入4327万元，产生利润336万元。所承揽的黄陵新区、柠条塔矿业五个掘进工作面工程质量，均全面提高，尤其是柠条塔第三项目部2015年被矿方授予安全质量标准化先进单位，树起了煤矿运营公司质量的品牌。

2016年上半年安置老区分流职工122人，从组建以来共计安置老区分流职工412人。

这组不断上升的数字，让煤矿运营人年初既定的目标变为现实，这组不断变化的数字，让无数个“走出来”的老区人，无比的激动和自豪。它不仅为煤矿运营公司沿着蒲白“走出去”战略步伐的迈进奠定坚实的基础，也为处在寒冬中的蒲白人坚定了“走出去”的信心。

“本土化”经营主动融入出效率

“走出去的道路不仅不平坦，而且满是泥泞”。该公司执行董事周学富说。“走出来，我们一定要遵守每个企业的各项管理，尽快用文化融入，才能实现互利共赢，这其实也算是一种“本土化”经营。在该公司2016年职代会接受采访时，公司党委书记、总经理王根强这样说。

2014年12月，煤矿运营公司“走出去”的第一步迈向黄陵新区建庄矿业。秉承着蒲白人“讲实话、干实事、求实效”的实字文化和“互利多赢、精诚合作、共生融合”的经营理念，该公司积极拉开了高效掘进的战袍，全面实施成本、质量、收入、盈利的目标化、精细化管理，建立倒逼机制，2015年在队伍边组建、生产边开拓的情况下，实现营业收入4527.15万元，安置老区分流职工307人。2016年，在继续承揽黄陵新区、神木柠条塔掘进工程的基础上，主动协调，外拓市场，4月份再次承揽柠条塔矿的整平抑尘服务项目，从朱家河煤矿分流而置的13名职工，平均年龄不到35岁，其中还有一对年轻的夫妻，他们带着青春的气息迅速融入到漠北这片沙土之上。4月1日该项目正式接管，4月10日，短短十天时间装车191381.29吨，装车能力约达到2万吨/天，得到了矿方的认可，为该公司顺利拓展市场，铺就了一条“走出去”的形象路。

身在近千里之外的第三项目部，他们在管理上尊重矿方的管理惯例，加强管理文化交流融合，项目部的管理人员不仅参与矿方的各种培训、授课，而且利用一切机会介绍蒲白的文化。在黄陵新区两矿，职工积极参与到矿方组织的羽毛球、篮球等文体活动中，该公司的的融入理念，不仅使自己迅速扎下根，也得到了矿方的“阳光雨露”。

融入不仅仅只是企业文化的融入、异地文化的融入，也是公司内部思想观念、凝聚力的融入。具有煤矿运营公司“走出去”特色的12935管理模式初具模型，运营公司人员来自老区各个单位，如何将领受不同文化熏陶人有效的融合凝成合力，无疑成为公司领导层关注的问题。

治亏创效交汇融通生合力

2016年公司盈利目标630万元，这是矿业公司向该公司发出的“治亏创效、扭亏为盈”的指令。“上半年，生产组织平稳有序、三项费用有效控制、材料费降低20万元、修旧利废节约13.5万元，共计节约成本334万元”这一连串数字的背后，饱含多少个煤矿运营人默默无私奉献。

春节过后，乍暖还寒，为抢回假期和维修耽误的生产时间，收假第二天，该公领导班子成员就分别赶赴几个项目部现场调研办公，就安全生产、经营管理“把脉开方”。以当月经安全生产部及甲方验收的生产进尺、签证工程、工作范围外的安装、回撤、起底、维修和其它零星工程为结算依据，按照生产系统布局、劳动定额计算结算单价，对项目部进行工资总额承包结算，项目部根据各生产、辅助区队实际工作量进行二次结算，有效保证安全、质量、生产、成本等指标的顺利完成。3月7日，公司单日掘进进尺52米，4月19日，第一项目部综掘三队单日掘进进尺13.6米，创出了该公司成立以来掘进进尺最高纪录。一次次的刷新，一次次的突破，让全体员工精神振奋。而被问起“现在工作为什么这么卖力”？一线职工李向军说：“走出来不容易，我没有理由不珍惜现在这份工作”。

“干毛巾也要拧出三滴水”，公司多方挖潜开源，引效益“活水”，以费用成本核算为主线，全面推行预算管理，变“先花后算”为“先算后花”；《成本管理考核办法》将下达的各项经营指标纳入预算管理范畴，并与职工的岗位、绩效、安全工资挂钩，用指标传递压力。为提高设备的使用效率，降低采购成本，该公司坚持设备物资能用的坚决不买、能修的设备坚决不买，积极从白水矿、朱家河煤矿调拨闲置设备、物资。驻建新煤化第二项目部从修旧利费抓起，通过将以往升井后报废的2.5M钻杆再加工，摇身变成了打设风筒吊挂眼的好工具。平时维修一台锚杆机费用需300—500元左右，该项目部通过邀请机电部相关技术人员对机修工作进行培训后，达到自行修理水平，仅此一项，全年节省费用5万余元。截止上半年，仅该项目部累计节省支护材料、机电设备维修费、折算节省油脂累计9万余元，第三项目部狠抓成本管理，上半年节省316万元。

异域他乡心中党旗别样红

“党建工作是推动我们走得出、站得稳、效益好的重要政治保障”，公司党委探索适合“走出去”企业党建工作的管理模式，全力加强党建思想政治工作的前沿阵地，以打造“掘进工程优质、干部队伍优秀”为目标，提出在全公司开展“为煤矿运营争光，当走出去先锋”主题活动；“四个蒲白”主题宣教活动、中层干部绩效考核、全员军训活动的开展有效凝聚了士气。公司工会为“走出去”职工电子档案的建立、技术比武、象棋比赛、一封家书寄亲人、端午送粽子等活动的一项项开展，有效感化了人心，增强了归属感。从远在柠条塔的第三项目部党支部到驻扎在黄陵新区两矿两个项目部的六个党支部，130名党员用他们的实际行动，诠释着共产党员的本色，在异域之上将“走出去”的党旗高高飘扬。

“共产党员”这四个字，不仅意味着一种政治责任，更代表着一种精神标杆。“今天我上岗”，在该公司综掘掘三队井下210工作面，党员责任区、党员示范岗的牌子与井下的物尽相应褶褶闪光、上岗承诺、党员姓名、意见栏等，时刻接受着职工监督和评判。

“走出去”创业的领头雁集团劳模张正林，从老区分流到该公司的第一天开始，就打下了“要想赢得尊重，就得自己过硬。要让别人说你行，你自己就得先行”誓言，面对初到新区遇到的种种困难与挑战，他以身作则、身先士卒，所带的班组工程质量、掘进进尺月月名列区队前茅。

矿业公司安全行为专项治理标兵王忠孝，在千米井下利用一切机会向职工传技术、送技能，严格执行岗位操作标准，带头干标准活。在他的带动下，该班组4名职工先后荣获了公司的安全行为标兵。

远在柠条塔的整平抑尘服务部12人中有4名女同志，在遥远的陕北之上，她们巾帼不让须眉。今年4月15日，在对设备进行日常的巡检过程中，她们发现提升系统钢丝绳有严重断丝现象，在接管该项目不到十天，还在边学边操作的她们，与男同志们共同参与了22.5T提升碾压辊子钢丝绳的更换，当比矿方规定的时间提前两个小时安全顺利的完成了两套整平提升系统钢丝绳的更换工作后，手上、脸上满上油污的她们，互相看着开心的笑了......

“走出去”一年半的时间，从不适应到适应、从不熟悉到熟悉，从职工个人再到各项目部，很多方面都发生了极大的变化。“一年半的时间，我们交了一些学费，同时也有实实在在的收获”，该公司领导班子对于下一步，如何打造一支高效掘进、优质服务的品牌队伍，如何进一步外拓市场，他们的思路更为清晰。从这个夏季开始陕北黄土高原之上的榆林、西府之地的宝鸡……煤矿运营公司这群“走出去”的创业者们又将目光瞄准了这些新的市场……（王艳）