武军强 
    当前，我国的发展仍处于重要的战略机遇期，经济增速的换挡，产业结构、需求结构、城乡区域结构和收入分配结构的不断变化，从要素驱动、投资驱动向创新驱动的转变，意味着我国经济运行将会经历一个较长的L形走势。面对新的市场经营环境，传统实体企业的发展正在遭遇巨大挑战，在困难面前，员工思想变化大，心态方面可能出现一些问题，比如因为自我认识不足，出现茫然无助的困惑心理；因为对新的经济发展态势准备不足，对未来的不安全感会增加；因为对企业发展的信心不足，导致有心无力的挫败心理，等等。疏导员工心理，使之正确认识市场变化，从而树立信心、焕发活力，需要从以下几方面着力。 
    一、用教育平衡心态。目前，作为国民经济增长支柱的实体企业，必将在一段时间内改革调整，以适应供需矛盾指向性的变化。要找准思想工作切入点，通过加强员工经济发展新常态的形势教育，帮助员工以发展、动态的眼光分析和看待问题，正确认清当前经济发展的主流形势、宏观大局及企业发展所面临的挑战与机遇，引导员工平衡心态、积极对待，避免因为经济低潮而对企业失去信心、对未来茫然无措。 
    二、用蓝图点燃希望。在经济新常态下，实体企业要直面市场挑战及自身短板，制定科学、可行、高效的改革创新方案及未来发展规划蓝图，让员工清楚地认识和了解企业的发展信心与决心，感受到企业的希望和前进的方向。 
    三、用成绩增强信心。新常态下，实体企业的结构调整、改革创新不可能一蹴而就、一步到位，势必要经历一个较为漫长的自我革命、自我调整、自我适应的改革阵痛期。在此过程中，企业不仅要战胜外部市场的挑战与压力，还要克服来自内部的阻力与困难，因此，需要强大的理论自信、道路自信，才能团结队伍、凝聚人心、战胜困难。自信来自于成功，不断的成功必将激发更大的自信。因此，企业要善于发现、总结改革发展中取得的成绩与成果，用成绩与成果来证明员工的努力是有效的、成功的，让全体员工都坚信企业改革发展的方向、举措是科学的、可行的、高效的，进一步增强员工的发展信心与决心，激发员工的战斗力。 
    四、用榜样引领方向。榜样的力量是无穷的。榜样不仅能传递、弘扬正确的价值导向，还能形成良好的学习风向，发挥“以点带面”的引领示范作用。要充分激发和调动全体员工的工作积极性和责任心，推动企业改革发展，就要充分发挥榜样的引领作用和价值导向。为此，要及时发现和提炼总结在企业改革发展过程中涌现出来的先进典型和先进事迹，并给予大力的表扬奖励及宣传报道，引导全体员工积极向榜样学习、向榜样看齐，进一步激发员工的学习精神、进取精神。 
    五、用机制激发活力。员工是推动企业发展的根本动力，只有相信员工、依靠员工，让员工更多地参与企业的生产经营，才能激发员工的活力，调动员工的积极性，更好地推动企业快速健康发展。企业要在认真贯彻《工会法》赋予职工参与企业管理的权利的基础上，大胆探索创新，通过搭建平台、建立机制、创新载体等方式，畅通员工建言献策、改革创新、监督问责、审议决策、比武竞赛的渠道，建立相应的管理运行机制，保障所建立的渠道有效运作，让员工更多方面、更深层次地参与企业管理、发挥主体作用，从而进一步调动员工的主人翁意识，激发其活力和战斗力。 
    六、用爱心凝聚队伍。职工利益无小事。关心员工工作与生活，真心为员工解决实际困难，让员工舒心工作、快乐生活，是企业做好员工思想工作、凝聚员工队伍的重要突破口，更是发展成果让员工共享的重要体现。企业应多多地关心关爱员工，加强与员工的思想交流、化解员工的思想包袱，建立职业晋升机制、帮助员工进行职业规划，开展结对帮扶、助推员工成长成才，实现困难兜底救助、解决员工后顾之忧，丰富文化活动、满足员工精神文化需求，帮助员工解决工作及生活中遇到的实际问题和困难，用爱心温暖人心、凝聚队伍，促进企业和谐、稳定、健康发展。 

（作者系陕钢集团汉中钢铁有限责任公司党委书记、董事长）