张航伟（陕西延长石油（集团）有限责任公司）

文化是民族的血液，是人民的精神家园。企业文化作为中国先进文化的重要组成部分，不仅是企业软实力的具体体现，更是提高企业核心竞争力的重要方式。

延长石油具有悠久的历史和灿烂的文化。自1905年创建、1907年打成中国陆上第一口油井以来，延长石油已走过百余年发展历程，曾为中国革命和现代化建设作出了重要贡献。1935年延长石油成立了第一个党支部，1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。经过近年来的快速发展，延长石油成为我国西部地区规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。从上世纪初至今，延长石油饱经风雨沧桑，走过了艰难曲折的发展道路，积淀了丰富厚重的传统文化，主要包括自力更生、艰苦奋斗的光荣传统，实事求是、脚踏实地的工作作风，爱企如家、乐于奉献的高尚品德，锐意进取、勇于创新的时代精神，等等。这些内容凝聚形成了以“埋头苦干、开拓创新”为核心的企业精神，也成为了“延安精神”的重要组成部分。

当前，延长石油集团已经进入世界企业500强，正处于结构调整、转型发展的关键时期，企业文化建设与快速发展还不匹配，企业文化体系还不完整，企业文化融入战略管理和生产建设还不够，文化的引导、凝聚、激励作用没有得到发挥。为此，必须要不断解放思想、转变观念，为延长石油集团建成创新型国际化能源化工企业提供坚强的文化支撑。

一、进一步丰富和完善集团文化

集团企业文化建设要形成以理念识别、行为识别和视觉识别为一体的集团文化体系。目前，延长石油已形成“汇聚能源、延长价值”的企业使命， “求实、诚信、奉献、责任”的核心价值观和 “埋头苦干、开拓创新”的企业精神，形成了以油滴和山丹丹花为创作元素的企业标识。下一步，要进一步丰富和完善理念体系，一方面要认真做好理念的释义和宣贯工作，真正使理念深入人心、指导实践；另一方面要继续挖掘和整理延长石油长期形成的文化资源。对现有文化理念还要不断赋予新的内涵，使其保持应有的先进性、指导性和前瞻性。要抓好行为体系的贯彻执行，使其融入员工工作、生活的方方面面，努力成为每一个员工的行动准则。要加大视觉体系尤其是集团标识的推广应用力度，对内增强凝聚力，对外增强感召力，不断提升企业整体形象。

二、培育集团所属各单位的子文化

如果说集团文化是一棵树的主干，那么各单位的子文化就是枝叶。要正确处理好“一主”与“多元”，“主旋律”与“多样化”的关系，用集团文化来统领、规范各企业的多元子文化。各单位要在保证集团文化一致性的前提下，结合本单位实际培育和创造子文化，体现个性特色，使延长石油的文化体系成为一个相互衔接、互动发展的有机整体。各单位尤其要重视班组文化建设，以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力作为主要内容，打造班组文化主阵地，积累基层文化活动中形成的优秀成果。

三、把企业文化转化为核心竞争力

要把企业文化与战略相融合。战略如果没有文化作支撑，就缺乏精神和灵魂，企业很难长久发展；文化如果没有战略作指引，也就失去了前进的方向。为此，要把文化建设融入战略决策之中，在战略形成、执行的过程中，发挥文化的积极作用。要把企业文化与管理相融合。将企业文化作为制定制度的基础和依据，使文化理念渗透到制度流程和行为规范之中，渗透到具体的工作标准、岗位职责和制度规定之中，让员工在履行岗位职责的同时，自觉践行企业文化理念。在管理方式方法上，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，价值准则与制度标准优势互补、协调并进。要把传统文化与创新文化相融合。没有创新，文化就成为无源之水、无本之木。在弘扬传统文化的同时，还要大力培育创新文化，增强创新意识，营造创新氛围，培养创新型人才，加快建立有利于创新发展的体制机制，为延长石油建设创新型企业增添力量。

四、丰富企业文化活动载体

要继续落实集团企业文化“十三五”规划，加快延长石油传统教育基地和企业展厅建设，通过组织创作或公开征集，传唱延长石油企业之歌。各单位要根据实际情况，在基层一线建立图书室、员工活动室、培训教室等，为员工提供健康便利的学习场所。在厂区、生产区域设置企业文化标语、企业文化景观等，将抽象的理念、警句“固化”和“物化”到员工生产生活环境中。在办公场所、办公用品上，使用传递文化信息的企业识别元素等。同时，要选择部分单位进行试点，集中开展文化理念、行为规范、企业标识的推广应用和子文化建设工作，通过选树典型、加强交流，以点带面、推广经验，把企业文化建设不断推向深入。

五、加大企业文化的宣贯力度

企业文化建设不单单是党委的事，也不单单是哪一个部门的事，而是党政工团的共同责任，需要各部门的通力合作和全体员工的积极参与。集团所属每个各单位要成立由主要领导担任组长的企业文化建设领导小组，把企业文化建设纳入本单位发展规划，制定科学合理、员工认同、便于操作的实施纲要。各级领导干部尤其是党政主要领导既是企业文化的倡导者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要高度重视并全力抓好企业文化建设。广大员工是企业文化落实的主体，要以积极的态度、饱满的热情投身学习活动中，既当宣传员又当实践者，要把企业文化转化为自觉行动。集团公司要组建企业文化宣贯队伍，深入到基层一线进行集中宣讲教育。各单位要结合实际，通过开展知识竞赛、座谈会、演讲比赛、征文等活动，使文化理念人格化、形象化、具体化。要充分利用好内刊、电视、网站等平台，开辟企业文化专栏或专题节目，传播企业文化知识，宣传典型案例，营造良好的文化氛围。

优秀的企业文化是保持企业基业长青的灵魂所在，也是企业兴旺发达的力量源泉。作为有着光荣历史和革命传统的地方企业，延长石油集团要具有核心竞争力的世界300强企业，必须加快建设具有时代特征和企业特色的先进文化，为早日成为创新型国际化现代能源化工公司提供源源不断的动力支撑。

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