汪道喜（陕西中道实业有限公司  陕西西安  710032）

摘 要：国际项目是国际化的工程项目，它是一种较为复杂而且具有非常规的一次性的特点，会受到时间、成本和资源限制的活动。因此它具有复杂程度高、耗费资金多、工程建设周期长、利益相关方较多等显著特点，但同时更加具有其突出于其它的特点。本文深入分析研究了国际项目管理的现状特点，提出了具有建议性的具体改善策略。

关键词：国际；项目；管理

国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。项目管理工作本身特别适合一些责任较大，市场关系复杂，完成时间比较紧迫而且资源相对紧张的管理方法。随着我国经济建设对外发展步伐加快，国内、国际经济建设环境不断发生着巨大变化，使管理项目也随着增多。人们对项目管理工作的认识也更增强，对于项目管理方法改善提高的呼声也越来越高，从而促进了管理专业项目发展也越来越频繁。因此对国际项目发展特点研究了解，探究出国际项目管理方法的改善策略，已经成为政府部门和各行各业共同关注的问题现象。

一、国际项目管理发展问题现状

虽然人类关于项目管理历史可追溯到遥远的古代，可是把项目管理做为专业内容研究得历史并不长。调查了解到，第一个项目管理研究得成立到现在也只有将近三十几年时间。经过多年的不断努力实践，目前的国际项目管理研究人员已经对国际项目管理的重要意义有了深刻认识。社会上各种专业性的学会组织和培训机构，项目管理研发机构、咨询机构，都处于迅猛发展提高阶段。据了解一些国际知名的大公司和相关问题研究学术组织，对于项目管理体系的研究和关注也非常关注。从而推进国际项目管理专业化发展进程，使项目管理知识体系在不断发展和完善。

当前，对于项目管理的学术研究探索也处于积极发展态势，体现出了明显的分析性、综合性和原理性等方面特点。国际项目管理组织关于各种国际机构承办以及论坛举办的频率也逐步升高。并且突出了全球项目管理专业化和标准化特点。由于项目研究深度的不断扩展，关于国际项目管理研究的书籍也大量出现，国际项目问题研究的呼声也越来越高涨。研究发现，当前国际项目研究存在着证书热、培训热和软件热的突出特点。由此可见，当前国际项目管理的快速发展已经超出了很多人的想象，曾有专家撰文预测，项目管理会是下个世纪人们竞相选择的职业。通过以上研究结论分析，这种预测是很有根据，而且非常现实的。参与国际项目管理研究一直是我国相关部门领导高度关注的问题。但由于行业之间存在着一些本质上的差异，政府部门也把更多关注点放在政策问题上，企业部门通常也是把项目管理作为一种临时性的任务加以对待，而且工作开展缺乏一定的延续性，一般都是在任务结束后，就匆匆结束了。所以在深入分析当代国际项目管理背景特点后，结合我国现状及时调整项目管理发展思路，并研究归结出改善策略十分重要。

二、国际项目管理方法改善策略

1.做好投标风险评估

国际项目由于具有很长周期性，因此会出现很多不可预测的因素，项目一经启动就会很难扭转，对项目双方都会产生很多不利影响。很多国际项目除了受到自然条件限制影响外，还会受到当地政府的干预和综合因素方面的限制。国际项目开展实施面临着不同民族的经济文化、政治和宗教等多重因素，因此难免会因为不熟悉地理环境、资源风貌和法律法规的制约而造成一定风险损失。所以在国际项目投标前，必须做好风险评估，通过全方位的透彻分析，编制出详细的风险清单。对项目可能带来的风险作出最坏预设方案，并根据列出的各项风险；对当地市场进行深入调查，综合考量各方面因素，避免造成决策上的失误。

2.构建统一高效的管理队伍

由于公司总部不可能对海外的国际项目的每一个开展环节都要进行具体掌握，所以很难做到其力亲为、靠前指挥，因此很多现实问题，必须依靠项目管理团队自行处理解决。组建由项目经理为核心的项目管理团队，对于项目的顺利完成起到了至关重要作用。项目管理要有明确的职责分工，各项目任务都要有相关的负责人，其他人员只是配合参与。并且要高度明确职责分工架构中每个人的具体工作属性。并构建高效畅通的沟通渠道，杜绝因为信息传输不同通常而引发的不必要的问题障碍，从而对项目运行开展质量造成不利影响。

3.加强完善项目合同管理

合同管理是项目管理的核心，在工程项目实施过程中，项目实施双方是否履行合约，各方经济利益是否得到必要保护，在很大程度上对工程项目起着重要影响作用。在充满不确定因素的国际市场，坚持以合同行为为准则，可以充分保证经营者的利益不受到侵害。避免因为违约行为而导致的纠纷。国际项目的一切承包约定都是以书面文件呈现出来的，因此要使自己的合法权益到到保障，就必须建立科学规范的合同管理系统。

三、结语

国际项目管理涉及到的范围较为广泛也更复杂，只有加强市场风险评估，提高项目管理效率，遵守合同约定，才能确保国际项目管理更加高效。

作者简介：

汪道喜(1970--)男、汉族、毕业于中国地质大学(建筑工程)、国际项目管理师、现任陕西中道实业有限公司董事长、主要从事建筑外墙保温、涂料、地坪柒、透水混泥土的研发生产及施工。

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