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沈萍 浅谈市场经济下市政公共事业单位如何生存与发展
论文编辑部-新丝路理论网   2020-01-07 09:01:12 作者:新丝路杂志社 来源: 文字大小:[][][]

沈萍陕西省汉中市汉台区市政工程管理处  陕西汉中  723000

要:市场经济下,市政公共事业单位如何生存发展,提出项目经理自身廉政在工程上的作用与市政工程项目成本的控制。

关键词:项目经理自身廉政成本控制

随着改革开放和经济结构的调整,市场经济竞争日趋激烈,原来被垄断的市政公共设施项目,已作为一种商品被推向市场竞争的大潮中,摆在市政公共事业单位面前的一个重要课题是如何求生存、求发展。市政公共事业单位要想在市场经济竞争中立于不败之地,必须在合理利用人力、物力、财力的基础上,要加强项目经理自身廉政建设,有效控制工程项目成本,确保工程质量,最大限度地获取经济效益成了关键性环节。

一、项目经理自身廉政在工程建设中的重要作用

项目经理是建筑行业单位中的骨干和精英,如何使项目经理在工程建设中,充分发挥重要作用,自身廉政是非常重要的。目前,建筑行业的经营模式和管理漏洞使项目经理在人权、财权以及合同的签订履行、物资的购买等方面有较大的自由度,个别项目经理人抵触不了市场经济的诱惑,发生违纪违规,乃至犯罪的行为,为此项目经理加强廉政建设在工程建设中尤为重要。

1.单位要有建全的管理机制和制度,坚持以制度管人,按制度办事,加强项目经理队伍的自身建设,使项目经理做到警钟长鸣。

2.项目经理应该提高对本岗位的认识,应该认识到担任项目经理是单位给自己提供的一个展示能力的平台,是一个既能实现事业,又能获个人价值的职业。同时也要认识到担任项目经理必将付出更多的精力和时间、承受更多的压力和责任。只有树立良好的职业价值观,摆正心态,不致因心理上的失衡而产生不廉洁的行为。

3.项目经理应该具备良好的心态,正确的对待自己的工作。现在建筑行业的利润相当低,如果没有科学精细地管理,那项目出现效益流失十分正常,要实现科学精细的管理,取得较好的效益,项目经理的能力、责任心以及对私欲的控制都是十分重要的因素。如果私心过于大,在行事中难免对单位造成损害,更有甚者越轨触碰红线,从而对家庭、对个人、子女以及周围的亲人罩上阴影。同时项目经理要有满足感,克服心理失衡。项目经理苦、累、压力大,工作地点都比较远,吃饭、休息都不能按时,早去、晚归是常事。面对这种情况,作为项目经理自身也要采取必要的措施解压,不能因为自己付出的多,压力大,而获得的少,付出与获得不成比例而心理失衡,如果一旦有了这种不平衡感,那么,他就可能要求别的方式进行“补偿”,就会引发违规行为。

目前市场经济中存在着许多诱惑,如果没有较强的定力和良好的心态,难免出现违规违纪行为,所以项目经理一定要自身廉洁,严格遵守单位的规章制度和国家的法律法规,以法经营,以法生产,确保科学运营,提高综合竞争力。

二、市政工程项目成本的控制

随着建筑市场竞争日趋激烈,以致出现了很多不规范的竞争和不规则的运作,不利于市政工程的成本管理利益实现,因此控制施工成本,尤为重要。

首先,要建立完善的成本目标责任管理体制,项目部必须对成本目标进行层层分解,以明确在项目施工过程中包括项目副经理、工程技术人员、业务管理人员的成本目标和责任,并签定责任书,使其都具有一定的成本控制责任,从而形成整个项目的成本控制责任网络,同时采取“干前预算,边干边算,干完结算”的办法,建立项目成本管理体系,严格执行工程款内部结算制度,帐务核算清楚,使成本管理、控制的方法过程制度化、规范化。

其次,控制工程直接成本。工程直接成本主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。

(1) 人工费控制:实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法,在保证工程质量的前提下,成本节约增加人工费,成本超支扣减人工费,实施成本否决,建立多劳多得,少劳少得,不劳不得的激励机制,增强劳动技能,提高劳动生产率。

(2) 材料成本控制:材料费一般占工程直接费的60%,是项目责任成本的控制关键,必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。深入了解市场行情,货比多家,制定最后采购计划。对砂、石材料实行限量限价采购,由施工队和项目部共同控制。充分利用当地资源就地开采,降低成本。加强分包工程材料的管理,严禁只供不管。加强材料核算,定期清查盘点真实反映材料的采购、验收、发出、消耗和库存情况。

(3)机械费控制:充分利用现有机械设施,力求提高主要机械的利用率,对现有设备勤维护,勤保养,提高设备的使用率、完好率,实行单独单车核算,将台班产量,耗用台班量,台班耗量和司机工资挂钩,降低油料费和维修费。

再次,加强科技攻关,向科技要效益。科学技术就是第一生产力,目前,施工企业依靠内部挖潜降耗增效的空间越来越小,只有充分利用现代科学技术,吸引科技人才,不断进行技术创新,才能实现经济效益的持续增长。编制科学、合理、经济的施工方案,优化施工工艺,合理配置生产要素,降低工程成本,确保工程质量,来增强市场竞争力。

市政公共事业单位,要想在市场竞争中生存与发展,除了在项目经理自身廉政上和工程成本上下功夫外,还需要不段地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题。加强项目经理和广大职工的效益观念和成本观念,将责任成本和职工个人切身利益紧密结合起来,节约有奖,超支受罚,提高降耗增效的自觉性。根据工程项目实际情况运用客观规律组织施工,按月编制责任成本、业绩报告,充分发挥人的主观能动性,从事前控制、事中控制、到事后控制严格把关,以获取最佳的经济效益,在成本治理上要有探索精神才能使市政公共事业单位在市场经济的大潮中求得生存与发展。

作者简介:

沈萍1963--)陕西省汉中市汉台区市政工程管理处办公室主任,高级人力资源师。

 

 

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