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闫敬旺 陕煤集团陕北矿业柠条塔公司创新推进职工队伍建设的实践与启示
新丝路杂志(下旬刊)官方网站   2020-01-07 09:02:09 作者:新丝路杂志社 来源: 文字大小:[][][]

闫敬旺陕煤集团陕北矿业柠条塔公司  陕西榆林  719000)

加强产业工人队伍建设,既是落实党中央和国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》的必然要求,也是企业工会创新发展的迫切需要。近年来,柠条塔公司工会始终把拓宽职工发展空间,提升全员素质,当作加强职工队伍建设的有效举措,紧贴企业中心,创新工作载体,健全激励机制,有力地推动了企业高速度、高质量发展。2014-2018年,公司煤炭产销量和矿井单井生产能力连续五年分别创出了省属煤炭企业三个第一,先后被陕西省总工会、中华全国总工会授予陕西省五一劳动奖状、全国五一劳动奖状荣誉称号。

一、创新推进职工队伍建设的实践与成效

1.全面实行班组长公推公选,搭建职工成长发展平台

从推进基层民主政治建设入手,从企业最基层的单位区队抓起,以培养高素质的人才队伍为目标,制定了《班组长公推公选和10%末尾淘汰实施办法》,成立了班组长公推公选工作委员会,对班组长的公推公选作出了具体规定。凡区队需增补或改选班组长前,都要在征得公司分管领导和相关部门同意后,向公司工会提交选举请示和后备人选推荐名单,经公司工会同意后,组织召开班组长公推公选大会,由所在单位班组80%以上员工参加,通过民主投票的方式,选举产生班组长。从2012年5月实施班组长公推公选以来,公司先后在16个基层单位,公开选举聘任班组长149名,淘汰班组长51名。目前,公司基层各单位所有增补、配备的班组长,全部都实行了公推公选。通过公推公选,收到了四种效果。一是彻底杜绝了区队选拔任用班组长的不正之风,建立了公开透明的选人用人机制。二是提高了班组长的担当意识和责任意识,增强了员工对班组长的认同感。三是班组长队伍的知识结构更加合理,业务素质明显提高,在公司现有的95名班组长中,大专以上文化程度班组长人数由原来的35%提高到了78%。四是为优秀青年员工成长成才搭建了良好的发展平台,公司先后有31名通过公推公选产生的青年班组长,提拔为区队副科级以上领导,其中有1名班组长走上了机关管理部门副职岗位,4名班组长走上了采掘工区正职管理岗位。

2.深入开展季度性常态化的技术比武活动,打通全员技能提升通道

把开展技术比武活动当作提升全员素质,培养高技能人才的主要举措。2011年,柠条塔公司工会结合企业实际,负责制定了《技术比武实施办法》,将原每年集中开展一次的技术比武活动更改为每季度开展一次。在活动中,第一个月开展学习培训,第二个月开展理论考试,第三个月开展实践比赛,并把理论成绩占30%,实践成绩占70%的最终成绩进行统计汇总,评出每个工种的前三名,以及优秀组织单位,分别给予表彰奖励。同时,对在当年活动中累计三次获得前三名的优胜选手,授予“技术能手”荣誉称号,对累计四次获得前三名的优胜选手,授予“岗位标兵”荣誉称号,分别给予重奖。从2012年至今,共组织技术比武活动28次,奖励资金1091万元,累计有11000余人次参加,先后评比表彰年度岗位标兵56名,技术能手71名,其中,有22人通过参加公开招聘被聘任为区队技术员,有14人被提拔为采掘工区副科级以上领导干部,有1人被评为全国技术能手。

3.扎实推进双创工作,提升全员创新创业水平

按照打造全员创客矿区的战略部署,2016年以来,由公司工会牵头,生产管理部等相关部门配合,全面实施了全员双创“五步法”管理模式,开展了全员参与的双创活动,即:瞄准“全员创新、创值增盈”这一个目标,抓住全员性参与、实效性创新、引导性创业这三个关键环节,分建机制、搭平台、抓项目、兑薪酬、强转化五个步骤持续推进全员双创工作。近年来,职工共申报各类创客项目成果2548项(含金点子、作业法等),其中科技创新技术类创客项目申报1554项,认定有效推广1465项;管理类创客项目申报231项,认定有效应用220项,累计产生经济效益4.65亿元。在陕北矿业公司组织的年度“双创”工作考核中,连续三年被评为第一名,有4名职工被评为创客大咖、3名职工被评为创客标兵、2名职工被评为创客能手。此外,焦悦锋技能大师创新工作室、郭秦岭劳模创新工作室先后被神南公司工会、集团公司工会、省能源化学地质工会、省总工会和煤炭工业协会命名表彰。

4.持续开展职工代表质询活动,拓宽职工沟通渠道

本着平等沟通、平等交流的原则,以推动企业发展、维护职工权益为宗旨,2014年以来,坚持每季度由工会负责,机关各部门、基层各单位负责人和基层分会主席以及职工代表参加,围绕薪酬分配、生活福利等事关职工切身利益的问题,召开一次职工代表质询会,在广泛听取职工意见的同时,由相关部门针对职工提出的问题,现场进行答复。对于职工提出的一些重大事项和问题,会后公司党政还召开专题会议,研究解决方案。截止今年5月,共组织召开职工代表质询会23次,现场答复问题1112条,并且对于会上确定的124条重要建议和共性问题,目前已全部得到了落实和解决。通过职工代表质询会的召开,进一步打通了民主管理“毛细血管”。此项工作被省总工会评为工会工作创新创优三等奖。

5.深入开展送温暖工程,提高职工幸福指数

始终坚持以职工为中心的发展理念,把关心职工生活,维护职工权益,当作推动企业发展的首要任务,实施关怀文化建设,坚持办理“六件实事”,即:坚持每月为当月过生日的员工举办一次集体生日宴会、为新婚的员工送去祝贺礼金,对员工子女考入大中专院校送去助学金,对员工直系亲属去世、员工因工受伤或患病住院治疗和员工家庭出现各类灾害事故的,都组织相关人员登门看望,并送去慰问金。同时,实施“五项关爱工程”,即:素质提升工程、阳光心灵工程、情感暖人工程、安全帮教工程、权益保障工程,深入开展送知识、送健康、送保障、送温暖、送快乐活动。2018年4月,柠条塔公司被省人社厅和省总工会评为陕西省劳动关系和谐企业。

二、对创新开展职工队伍建设的几点启示

通过对柠条塔公司推动职工队伍建设的主要做法和成效进行分析,归纳起来,主要有五点启示:

一是创新开展班组长公推公选,既是加强基层区队班组建设的有效手段,又是拓宽职工成长发展空间的有力举措。近几年来,柠条塔公司通过此项工作的开展,不仅使一大批优秀青年职工通过公平竞争脱颖而出,走上区队领导岗位,成为企业发展的骨干力量,而且也使他们的职业生涯得到进一步拓展,为企业发展注入了新的活力。

二是创新开展全员性、常态化的技术比武,每年评选岗位标兵、技术能手,高标准兑现奖励,并且从优秀青年职工中破格选拨任用管理干部和技术干部,不仅能够调动全体职工学习技能的积极性,促使员工技能水平全面提升,而且还使国家提高产业技术工人待遇的有关政策落到了实处。

三是创新开展全员性的双创工作,坚持把开展创新工作的重点放在全员参与的考核,以及创新成果的推广应用上,坚持做到月月评审项目、兑现创客薪酬,从而使员工的参与率由2016年初的17%,提高至2018年底的85%,创新成果的有效率和转化率,分别有2016年的21%和35%,提高至2018年底的75%和90%。通过此项工作的开展,不仅提高了全员创新能力,而且还推动了企业管理水平和经济效益的全面提升。

四是创新开展职工代表质询活动,是充分履行工会“双维”职能的有效手段。通过坚持每季度召开一次职工代表质询会,取得了两个方面的效果:一方面及时解决了安全生产中的实际问题;另一方面使涉及职工切身利益的各种问题得到有效落实,真正把“职工利益无小事”的理念落到了实处。

五是创新开展关怀文化建设,结合企业实际,坚持办理六件实事,推行五项关爱工程,真正体现了一切为了员工和以员工为中心的企业发展理念,使员工切实享受到了企业发展的成果。

总之,产业工人是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量。企业工会只有真正把职工队伍建设作为工会工作的首要任务,紧紧围绕中心,创新开展工作,才能真正造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时期的职工队伍,更好地适应企业改革发展的需要。

 

作者简介:

闫敬旺1968--)男,陕西省子长县人,研究生学历,现任陕煤集团神南柠条塔矿业有限公司工会主席党委副书记高级政工师。

 

国内刊号:CN61-1499/C

国际刊号:ISSN2095-9923

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