应超 王岑（中共北京建筑材料集团总公司党校  北京市  102403）

摘 要：企业发展和竞争的核心在于人才。谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，谁就拥有了竞争的主动权。本文就国有企业坚持以人为本，充分发掘人的潜能、发挥人的聪明才智，积极培育优秀人才进行探索与实践，通过建立健全关心人、尊重人、激励人、鼓舞人的育人用人机制，为企业实现可持续发展提供强大智力支持和保证。

关键词：国有企业；人才培养；创新

党的十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。习总书记也强调：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”“要加强人才投入，优化人才政策，营造有利于创新创业的政策环境，构建有效的引才用才机制，形成天下英才聚神州、万类霜天竞自由的创新局面！”国有企业的人才培养工作，应立足企业发展需求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的新思想、新观点、新要求，坚持以人为本，解放思想，高度重视人才成长,立足关心人、凝聚人、提升人、激励人的四个着力点，建立健全企业育人用人机制，才能为企，切实提升人才培养工作针对性，科学性，有效性和系统性。

一、充分认识人才在企业发展中的重要性

1.优秀人才是客观形势发展的必然要求

改革开放四十多年以来，一些国有企业将发展的强化中心倾向于企业生产能力的提升和销售能力的加强，而在技术资源、管理能力等方面的资源投入明显不足。尤其在市场竞争日趋激烈的当下，国有企业一方面需要不断强化核心产品、增强盈利能力；另一方面，应充分运用资本，在研发技术、管理能力上壮大自己。而提升企业竞争力、谋求更大发展的关键正在于人才，拥有了人才优势，就拥有了竞争优势，只有把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势，才能拥有竞争的主动权。而企业之间的竞争，本质上就是人才的竞争。人才的因素对任何一个企业的实力、活力、生命力都具有决定性的作用。拥有优秀人才,企业就能保持强劲的竞争力，就能立于不败之地。得人者得天下，失人者失天下,优秀人才是企业发展的坚实保障。

2.优秀人才是企业生存与科学发展的必然要求

随着国企改革的深入推进,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争。尤其是当前，我国经济正向着高质量方向发展，国有企业作为推进经济高质量发展的“顶梁柱”，发挥着重要作用，更应抓住提升企业核心竞争力的关键——强化人才的培养。国有企业需要认识到：人才是企业应对国内外市场激烈竞争、实现企业战略目标和持续发展的第一资源，人才工作是企业第一位的工作。只有强化人才培养，才能夯实企业发展基础，提升企业发展质量。

二、企业培养优秀人才的途径

1.建设优秀的企业文化关心人才

习近平总书记指出，文化对于民族国家的发展有着不言而喻的重要性。对于企业而言，优秀的企业文化也同样重要。企业应当根据自身行业特点与发展方向建设独特的企业文化。企业通过创建发展以全体员工认同的企业精神、价值理念、发展愿景等为主要内容的企业文化，来凝聚人心，营造出相互尊重、团结向上、不断进取的文化氛围，为优秀人才营造良好的发展空间、提供实现自身价值，创造业绩的平台，使人才的智力、潜能得到释放，使人才在实现自我价值的过程之中促进企业的发展。具体说就是按照“人人是人才”的观念，为企业所有员工搭建人人成才的公平竞争平台，向所有员工提供参与竞争的机会。例如在企业管理人员中实行“上岗靠竞争、在位要受控、届满要轮流、末尾要淘汰”的制度；而对于企业科技人才，要尊重信赖，确立科技攻关的项目，鼓励创新、宽容失败，激发创新潜能，对有科技成果的专业技术人员给予重奖；对于所有的员工实行“动态转换”等激励制度，通过“赛马不相马”的机制和公平竞争，使优秀人才及时得以选拔和重用，使其获得成就感和满足感。

2.营造宽松的环境凝聚人才

随着国企改革的加快和深入，每个国有企业都迎来了前所未有的挑战与机遇，企业的方方面面都亟待变革升级发展，而在人才培养管理方面，更应当注意消除一些思路上滞后性的问题和一些陈旧死板的观点。正所谓，骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载物，渡河不如舟。每个人的受教育程度不同、成长经历各异、能力有大小、性格有差异、术业有专攻。每一个工作岗位的最佳人选未必是智商最高、能力最强的人，但必须是最符合工作要求的人。企业在培养使用人才方面，应当将量体裁衣、以人为本作为基本原则，首先，应主动发掘每一个人才的潜力与能力，发挥人才的管理、研发、创新等价值。其次，在人才考核方面，不应拘泥于传统学历限制与工作资历限制，而应以有能力者居上作为原则，制定科学的人才考核机制，运用多样化、综合性考核保障人才的价值与有效性。最后，企业在使用人才时，要做到知人、善任、动态相适，用其所长，避其所短，不求全责备。人才只是在某一领域或某一方面拥有超过一般人的技能，因此，要使人才得以合理使用，充分调动其积极性，使其潜能最大限度地得以释放，就必须根据其所长为企业所用，做到“短中见长”，不知人短中之长就不能做到善于用人，从而要为人才的成长发展创造宽松的环境。

3.持续优化培训提升人才

从某种程度上来说，培训是投入产出比最大的投资。国有企业应给予培训更多的资源倾斜、资源投入，积极创建学习型企业，开展规范化、科学化的人才教育培养，促使其综合专业能力、管理素质全面提升，实现企业的可持续高质量发展。首先，在培训内容上，应以当前企业生产运营和管理实践中亟待解决的问题为出发点，结合企业的行业特色和发展愿景，抓差补缺，优化完善，有针对性地强化企业人才在业务能力、理论知识、专业技能等方面的培训。其次，在培训平台上，一方面，可以有效利用社会层面的综合力量，如高等院校、党校系统、科研院所等；另一方面注意开发网络资源，打造网络学习平台等，有效解决工学矛盾。最后，在培训考核上，构建系统科学和规范标准的职业管理与技能考核体系，注重考核的多元化综合性，如把各类技能竞赛纳入考核体系，从而在模拟实践中，检验培训效果，调整优化培训策略。

4.优厚的待遇激励人才

“安家才能立业”。当今社会就业形式的多元化，收入分配的多元化，使人们选择职业时，将是否具有较好的薪酬待遇作为求职者择业的重要因素之一。马斯洛的需求层次论将生存需求排在首位，企业只有具备有竞争力的薪酬水平，培育出的人才才可能有效地留住。一是确保本企业薪酬在同行业薪酬水平中具备竞争力；二是确保内部要公平、外部要竞争；三是对核心骨干人才除了按着责任与收入相一致的原则，在分配政策上向重要人才进行倾斜，拉大岗位薪酬水平外，一些上市公司，还可以通过落实股票期权计划，让其凭借知识资本入股，分享企业发展的成果，让他们和企业形成荣辱与共的关系，将个人价值实现和企业价值目标的达成统一起来。四是对于有突出贡献员工应予以重奖，一方面激发重奖者的工作热情和创造力，使其感到企业对他们工作业绩的认同感，对其他员工也是一种引导和激励；另一方面也可以提高这些优秀人才的经济收入和生活质量，使之安心于企业工作。

三、某水泥企业“人才培养”的探索与实践

近年来，某水泥企业党委确立了以“凝聚力系统工程建设”为载体，以“最大限度地凝聚干部职工的智慧和力量，最大限度地吸引人才，最大程度地凝聚人心作为凝聚力系统工程建设的核心内涵和目标定位，发挥思想政治工作的优势资源，助推了本企业的全面发展。

1.充分发挥优秀企业文化

“特别能吃苦、特别能实干、特别有激情、特别能奉献、特别能理解、特别能融合、特别有思路、特别有追求”，这“八个特别”的企业文化凝聚在一起就是该企业多年来健康发展的核心竞争力所在。该企业曾收购的一家水泥厂，地处河北省国家级贫困县，是个“半拉子工程”，无论是工作环境与生活条件都极为艰苦，但是该厂的领导团队战天斗地，硬是把一个计划四年建设完成的工程用了半年就点火投产，创造了奇迹。被当地县委、县政府誉为“赵唐精神”（总经理与党委书记的姓氏）即“艰苦奋斗、以企为家、廉洁高效、精诚合作”，要求全县人民学习。他们是该企业文化的真实写照和最好诠释。

2.充分发挥人才在创新发展中的作用

创新是企业不竭的动力，而人才则是创新的源泉。该企业的一家水泥厂始建于上世纪九十年代初，因为地处北京上风口，投产后就致力于第一次创新——粉尘治理与排放，达到了国际领先水平，成为清洁化的水泥企业。进入新世纪，感受到水泥企业在首都生存的压力，开始了第二次创新——利用水泥窑处置城市工业废弃物的实践，开启了循环经济的新模式，成为全国第一批循环经济试点单位。近年来，又开始了第三次飞跃，利用水泥窑余热干化污水厂污泥建设项目，将水泥企业与解决城市环境难题有机结合，成为政府的“好帮手”、城市的“净化器”。而支撑从传统水泥生产型企业转型为环保一体化企业的，正因拥有一支创新大军。因为这支创新队伍的坚韧与执著，最终不仅收获了企业成功转型发展的成果，还在创新的过程中，培养、锻炼了更多的优秀人才。

3.充分发挥优秀人才的带动作用

各类人才作用的有效发挥，是国有资产保值增值的重要保证。该企业的一家水泥厂2010年主营业务收入和利润总额较2008年分别增长20.83%和42.2%。三年来，拥有一个国家级实验室、9项国家专利，先后承担国家级、市级科研课题2项，获得各类人才资助项目4 个，资助金额9.5万元，引进化工、环保等专业高端人才，共有10名博士、硕士加入企业团队。三年涌现出许多杰出人才，既有领导干部的代表，也有来自生产一线的优秀职工，其中北京市劳动模范1人，全国建材行业劳动模范1人、首都劳动奖章3人、北京市技能比赛冠军1人，北京市有突出贡献的技能型人才2人，人才价值凸显、人才效益和人才贡献率逐年提高。

4.充分满足人才全面发展的需要

该企业党委倡导“对长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部职工格外关注，对不图虚名、踏实干事的干部职工更加留意，对埋头苦干、为长远发展打基础的干部职工绝不亏待”的用人导向。与此同时，采取脱产轮训和在岗培训等多种形式，进行全员普及培训；对企业骨干人员进行重点培训，推荐管理干部、后备干部和优秀人才在职攻读硕士、博士学位，继续深造。不同层面人才的成长，为企业发展提供了重要保障。

5.充分尊重人才的劳动价值

该企业党委坚持只要付诸努力都会赢得尊重、只要做出贡献都会受到褒奖的原则，设置不同奖项，对在平凡岗位做出不平凡业绩的普通劳动者给予奖励。

目前该企业已走过近二十年的路程，培养、输送了一批批优秀人才，在企业发展中作出了重要贡献，企业今天的辉煌也正是几代人薪火相传的必然结果。随着该企业迈向国际一流的公众化公司，“国有企业人才培养”的探索与实践还将进行下去，要继续坚持用事业聚才育才，使各类人才干事有舞台、发展有空间，开拓企业效益和人才成长的双赢局面，实现国有企业可持续发展的战略目标。

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作者简介：

应超（1971--）男，汉族，安徽阜阳人，高级讲师，硕士研究生，主要研究方向：企业管理、企业党建。

王岑（1983--）女，汉族，安徽蚌埠人，讲师，硕士研究生，主要研究方向：企业党建、思想政治工作、企业文化、企业培训。

收稿日期：2020-03-10

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