石建花（西山煤电集团有限责任公司水泥厂  山西太原  030024）

在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，西山水泥厂党委按照要求步骤，扎实开展各项活动，紧紧围绕企业中心任务，统筹协调，总揽大局，将主题教育与企业发展紧密结合起来，持续推动企业高质量发展。

一、坚定理想信念，提高素质能力水平

1.加强学习，提升素质。充分发挥党支部战斗堡垒作用，全体党员认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实十九届四中全会精神。深刻领会实质内涵、把握精髓指导实践。认真研读山西省关于深化改革改制的政策、方向，准确定位水泥厂发展方向及发展规划；各单位、各部门主动学习企业管理、水泥专业知识、经营管控、风险防控等知识，集思广益、创新发展，全厂干部职工进一步解放思想、坚定信心，攻坚克难，共同推动企业扭转当前积贫积弱的不利局面，为企业健康稳定发展奠定坚实的思想、动力基础。

2.学以致用，指导实践。坚持正确政治方向，坚定政治立场，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，班子成员以高度自觉遵守党的纪律，执行党的决策，不忘初心使命，勇于政治担当，在思想上行动上与党中央保持高度一致。进一步增强规矩意识和执行力，工作中严格按照规章制度执行，在事关企业发展、安全生产、人事任免、大额资金使用等等事项面前，坚持民主管理、民主决策，依靠集体智慧和严格程序来决定，不搞一言堂、不搞家长制。从思想认识、改革改制、为民务实、担当作为、企业发展、惠及民生等方面，找差距、补短板，整改落实，不断提高驾驭问题解决问题处理问题的能力和水平。

3.精神引领，凝心聚力。注重从思想上教育人，带动人，引领广大干部职工奋发有为，比学赶超。制定“2017年起步、2018年攻坚、2019年见效”的三年三步走发展规划，以美好的企业愿景激发广大干部职工的生产积极性和工作主动性；以引进社会化合作模式、去行政化管理、BOT合作模式、承包经营、合并机构、混改机制等多种具体可行的方式方法，激发广大干部职工从当年企业濒临“出清”的迷茫状态走出来，立足各自工作岗位，创先争优，创新创效，提高工作效率；筑牢“绿水青山就是金山银山”的环保理念，在努力完成西山华通水泥公司建成投产，2019年提前30天实现100万吨水泥生产任务的同时，启动粉煤灰、骨料机砂、煤矸石、固危废项目，扩大生产规模，打造灵活、高效、优质的西山环保型建材集群，安置富余人员，充分发挥骨干力量、专业力量，大幅提升职工收入水平，2019年职工收入增幅为21%，职工共享企业发展成果。

二、坚持改革创新，企业发展注入活力

1.多措并举，主业创效创收。推行专业化管理，水泥生产线、矿山开采运输、110KV总降均由专业队伍托管运行，纯低温余热发电系统采用BOT运营模式，后勤系统实行费用清单服务。经过一系列措施，回转窑熟料产量稳定在5400t/d，远远超过设计的4500t/d。提高了效率，保证了质量，水泥主业迅速成长壮大。把握环保政策，研发推广使用粉煤灰水泥，采取销售价格台阶返利策略，大幅度调动销售积极性，2019年预计全年销售水泥100万吨，总销售额约3亿元左右。

2.协同发展，辅业创收增效。搅拌公司引进社会资本，破解资金和环保难题。积极应对市场变化，抢占市场，主动出击，有效扩大销售。2019年计划生产混凝土30万m³，1-11月份已完成52.65万m³。寿阳公司输出技术和管理。承包清徐金隆粉磨站，安置 15名职工，利用两个月时间对设备进行了全面检修，迅速实现了正常运行。现月产水泥超过20000吨，为西山华通水泥公司熟料拓宽了销售途径，扩大了西山水泥在周边的影响力。华通建材完善资质开拓市场。先后完成了设备检修、工艺优化、环保达标等工作，领取了排污许可证，通过了建筑准入等验收和认证。2019年以来，项目部引进技术队伍保证质量，深入建筑工地寻找市场，月产量和销售稳定在5000方以上，为企业注入新的经济增长点。

3.环保先行，新项目取得新进展。广开思路，跨越发展，发力进军环保科技行业，走在了集团公司固废处理的前沿。成立了固废危废项目指挥部和煤矸石项目筹备组，加紧开展粉煤灰利用、固废处理、建筑骨料等项目的落地工作。新项目建成后，预计年收益将达到1.2亿元，超过水泥主业利润，水泥厂将由传统建材企业逐步向环保科技转型发展。

目前粉煤灰综合利用项目正在签订BOT合同，完成了初步设计方案和设备选型，完成了地质测量、勘探和总图方案设计。11月开始，对管理站道路进行改造施工，施工现场正在封闭，桩基设备进场开始施工，力争2020年年底一期工程竣工。建成后可安置人员80人。

砂石骨料项目已完成项目可研和初步设计、设备选型、项目选址得等工作。项目取得了国资委批复同意，环评、能评、水土保持等报告正在编制。项目于10月份开工，场地平整工作已经完成，石子储库、办公楼、转运站等子项基础已经完成，预计明年上半年项目竣工。建成后可安置人员22人。

三、坚持以人为本，惠及民生凝聚力量

1.骨干选树人才强企。先后通过劳务市场、集团分配，引进9名专业技术人员，5名大学生，解决了人才短缺问题；西山华通水泥公司打破科级建制，原12名科级干部实行聘用制，竞争上岗，薪随岗走，有效提高了管理质量和效率。39名在册集体职工分别选择了安置方式，按时完成了改革的相关工作。执行《西山水泥厂月度工作计划契约化管理绩效考核暂行办法》，严格考核兑现，企业活力和内生动力进一步激发。

2.党建引领注入活力。针对水泥厂项目诸多、手续繁杂、资金量大的现状，我们把确保政治安全放在首要位置。积极配合集团开展巡察反馈意见整改“回头看”、省委巡视巡察联动及专项巡察工作，举办 “反腐倡廉教育宣传月”活动。结合主题教育活动，加大学习教育力度，树立正确的价值观，强化监督制约，严格执行八项规定、十严禁等规定。风险防控部门、纪委全程参与，依法合规办理手续，严肃三重一大等制度的执行，规范资金使用程序，有效规避风险，确保不留政治安全隐患，保证企业依法规范运营。

3.增加收入惠及民生。在企业关停的困难时期，千方百计保证职工收入，保持与集团同步开资，稳定职工情绪。积极采取措施，极力为职工消除顾虑、解决困难。在“三河三路”改造期间，针对432小区住房分配、厂区外3#楼的拆除，召开专题会议安排部署，加大政策宣传力度，稳妥、安全、圆满完成了工作。支持工会组织开展帮扶救助、“一帮一、献爱心”活动，全年共救济慰问各类人员511人次，发放救助、慰问金73020元。维护了企业和谐稳定大局。

不忘初心再出发，牢记使命勇担当。随着主题教育的持续深入，西山水泥厂将进一步坚定信心，攻坚克难，凝聚奋进新时代的磅礴力量，为水泥厂发展做出应有贡献。