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刘桃利 浅谈如何做好国企党建与生产经营的深层次融合
论文编辑部   2021-09-16 08:56:25 作者: 来源: 文字大小:[][][]

刘桃利

(陕西神木能源集团有限公司  陕西神木  719399)

要:在社会主义现代化建设中,作为社会主义市场经济主体地位的国有经济发挥了不可估量的作用。进入中国特色社会主义新时代,国企党建如何面对党的建设和经济社会发展的新情况、新问题、新要求,成为时代的课题。本文从党的领导、品牌建设、创新发展、绿色发展、融合发展五个方面对国企党建与生产经营实现深层次融合进行了初探。

关键词:国企党建;生产经营;融合发展

 

新时代下,国有企业党建工作与生产经营深度融合是促进企业健康发展的重要举措。陕西神木能源集团有限公司(以下简称“公司”)党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神,坚持党对国有企业的领导不动摇,按照“政治聚能、品牌树能、创新促能、绿色优能、融合释能”的党建工作思路,将党建工作贯穿企业改革发展全局,不断将党建工作优势转化为企业发展优势,为公司发展实现新跨越、打造市属“王牌”企业提供了强有力的政治保证。

一、政治聚能:坚持党的领导,增强国企政治属性

坚持党的领导加强党的建设是国有企业的光荣传统,是国有企业的根和魂。公司党委自成立以来,始终把党的政治建设摆在首位。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,将党的领导融入公司治理结构,严格落实党委议事规则,将党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,对“三重一大”事项集体研究决策。着力打造过硬国企领导班子,带头落实党委理论学习中心组学习制度,定期集中学习,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神以及中省市重要会议、文件精神,确保在思想上、政治上、行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全力培养高素质国企干部队伍,建立了科学、合理的人才选拔、培养、监督、管理机制,让国企员工始终党的领导下创造更大价值。

二、品牌树能:坚持品牌建设,提升企业品牌意识

十年企业靠管理,百年企业靠品牌。在企业品牌方面,公司以创建市域内最具竞争力的“王牌”企业为目标,从跟跑到领跑,从“贴牌”到“创牌”,通过企业品牌提高公司的知名度。在产品品牌方面,为了让神木低灰、低磷、低硫、高发热量的优质原料煤享誉全国、走向世界,公司正在加快推动“神木动力煤”和“神木煤”地理标志商标申请工作。在经营品牌方面,公司所属的几处矿井及集运站按照“高标准、高起点、高水平”的要求进行建设,已建成矿井及集运站实现了标准化生产、智慧化作业。在管理品牌方面,公司充分借鉴国企标杆企业在法人治理结构和集团管控方面的先进经验,形成了契合集团实际、具有地方特色的集团管控模式。在文化品牌方面,公司全力构建“重能力、用能人、聚能量”的“能”文化理念体系,公司的凝聚力、向心力和竞争力得到进一步加强。在党建品牌方面,公司党委积极实施以“政治聚能、品牌树能、创新促能、绿色优能、融合释能”为品牌的创建活动,深入开展“一年一主题,一年一特色”标准化党支部创建、“降本增效,我们能做什么”、“党员政治生日”、“我为企业建一言献一策”、“每月读一本好书”等主题活动,切实发挥支部的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。

三、创新促能:坚持创新驱动,增强企业发展动力

创新是企业发展的灵魂。作为推动市域经济发展的重要力量,公司坚持把创新作为引领发展的第一动力,大力推进技术创新、管理创新和业务创新。一是鼓励技术创新,出台了《创新激励管理办法》,鼓励广大职工在各自岗位上潜力钻研、练就本领,走出了一条靠技术挖潜增效的新路子。二是优化人才流动机制,建立了全集团组织机构及人员设置统一管控的人才调配体系,坚持“各单位内部大循环为主体,单位与单位之间双循环优势互补”的人才使用双循环模式,让合适的人到合适的岗位上发挥作用。三是探索创建资金集约化管理体系,建立全面集中、统一管控的“资金池”,最大限度发挥财务集约化管理的规模效益和协同效应。四是全面推行智慧党建,率先试点运行智慧党建平台“AI党建云”,打造“党建有声墙”,将“三会一课”、民主评议、知识考查等党务工作由线下转到了线上,充分利用“学习强国”与“钉钉”两个APP进行关联的优势,在学习的同时兼顾工作,实现了党员学习教育线上线下全覆盖,形成了与新形势相适应的党员教育的新方法、新途径,进一步调动了党员队伍的积极性和创造性。

四、绿色优能:坚持智慧建设,促进企业绿色发展

绿色低碳发展是企业的必由之路。按照习近平总书记提出的“碳达峰、碳中和”战略目标,公司全面推进转型升级,优化产业布局,在生产、销售、集运、生态治理全面发展的同时,积极探索绿色低碳发展新模式。一是大力推进智慧化矿井建设,发挥了国有企业先试先行、引领发展的“排头兵”作用。二是在传统能源清洁高效利用的同时,稳步推进增量配电网建设,加快风电、光伏、氢能等清洁能源发展,全面提升公司综合能源供应水平。三是加快建立全市统一煤炭市场和物流配送网络平台,实现我市资源由市属国有企业进行“公+铁”全覆盖运输,有效堵塞税收漏洞,增加财政收入。四是全面推进“无纸化”办公,通过运用先进的办公自动化系统,实现了文件传输、通知下发“零等待、零延迟”,大大改进了工作作风、节省了办公成本、提高了办事效率。

五、融合释能:坚持融合建设,促进企业和谐发展

按照中省市关于国有企业党建工作的安排部署,坚持把基层党建与生产经营工作同安排同部署,一是将全年党建任务与生产经营目标一同下达、一同考核,主要领导与下属子分公司党政主要负责人签订党建目标责任书、生产经营目标责任书,层层传导压力,逐级压实责任。二是将党的领导党的建设贯通加强到基层一线,及时为煤矿、铁路集运站等基层一线设立了党支部,将党的政治优势、组织优势转化为实际工作中的执行优势和竞争优势,实现党的建设与项目建设同频共振、互促共赢。三是充分发挥“工青妇”群团组织的桥梁纽带作用,经常开展与工作息息相关、紧密结合的活动,为公司各项工作的开展融入了新的活力,增添了强大动力。

 

参考文献

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[2]连益峰.深化国有企业党建与生产经营相融合的探索与思考[J].福建轻纺2021(08):62-64

[3]赵颖新.国企党组织在生产经营中发挥作用的思考[J].企业文明2021(08):55-56

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