蒲白矿业公司2015年上半年经济运营分析会部署提质增效

7月21日，蒲白矿业公司（局）召开2015年上半年经济运营工作分析会，传达集团公司上半年经营分析座谈会会议精神，通报公司（局）上半年经营工作检查情况，安排下半年生产经营工作，进一步提振广大干部职工信心，迎难而上，为实现全年目标努力奋斗。重点就当前和今后一段时间经济运营、提质降本等工作作了动员部署。

该公司传达了集团公司上半年经营分析座谈会精神，通报了蒲白上半年经营工作检查情况，分析了上半年经营工作中存在的问题；并对下半年生产经营指标进行了安排和说明；宣布了该公司刚刚出台的提质降本活动奖励办法，对全员参与提质降本活动提出了明确的要求和目标。

该公司总经理沈显华回顾总结上半年工作：前半年公司突出了安全平稳运行、成本得到有效控制、结构调整成效明显、企业转型有序推进、机构改革纲举目张5个工作亮点。生产经营各项工作稳步推进，但原煤产量、销量、售价均出现大幅度下降，原煤成本同期降低17.41元/吨，总体仍有亏损，同期盈利减少。下半年，随着生产布局的调整到位，原煤产量将整体增加，销量将不断提升，成本也随之下降，并依托下游行业用煤量的增加，实现全年盈亏目标仍大有希望。他就“走出去”战略、机构改革、安全管理、成本管控、生产布局、煤质管理等重点工作情况做了详细分析说明，要求下半年工作突出提质、降本、增效、保安全，坚定不移“走出去”， 围绕全年既定的奋斗目标，突出质量和效益，强化问题导向，开拓市场、降本增效、提升管理、确保安全，在度危求进中赢得主动，赢得优势，赢得未来，重点抓好安全管理、原煤生产、成本管理、重点项目、煤质管理、结构调整、矿区稳定7个方面的工作。

该公司党委书记、董事长雷贵生总体评价蒲白上半年工作，在春节放假、煤场爆满、销售不畅、原煤单位搬家撤面多的严峻形势下，总体安全生产形势平稳，消灭了伤亡事故，安全周期继续延长；生产基本正常，共完成产量442.1万吨（剔除马村煤业和南桥煤业，完成全年计划的40.2%）；经营管理水平明显提高，实属不易。原煤生产单位完全成本较计划大幅度下降，四个矿井完成了生产系统优化，同时完成了五至十年的生产接续规划编制。针对当前形势，指出蒲白面临的不仅是生存的问题，更是要解决谋发展的问题，不能等、也不能靠，下半年重点做好三个方面的工作：一是安全平稳发展是企业永恒的主题。各基层单位要正确处理好安全、生产、效益的关系，要做好煤矿安全工作，保证安全投入，所有系统设施都要完全符合《煤矿安全规程》的要求，做到完善、完好、灵敏可靠，要做好所有人员的行为治理工作，做好雨季“三防”。二是成本管理永远在路上。各单位要认真总结各自成本管理的经验，互相学习、取长补短；认真贯彻集团《关于应对当前经营形势的22条措施》，把我们许多好的硬性政策办法执行好；要从细微处入手，从小处着手，要树立长期过紧日子、苦日子的思想准备，公司机关要作表率；要继续优化生产系统，要用先进的科技手段降成本，要强力推进信息化和自动化建设，用先进的科技手段来提高设备运行准确性和效率，降低人工成本（供电、排水、压风、皮带等），做到有人巡检无人值守；严格执行公司（局）基层单位定编定员规定，各单位要制定具体的实施方案在规定的时间内完成，要把这个事当作政治任务来抓。同时，要培养高素质人才，提升企业整体管理水平。三是转型升级、结构调整是蒲白强企之路。公司必须真正把“老区做精、新区做强、蒲白做优”做实做好，真正把“走出去”战略做出实效。“老区做精、新区做强、蒲白做优”不仅为蒲白生存、更为蒲白发展提供了正确的思路，符合蒲白实际，更加坚定了我们的决心。“走出去”不仅是产品结构的调整、人员结构的调整，也是经营模式的调整，变靠内部生存发展转向向外部求生存、谋发展，必须要坚定不移地打好“走出去”这场硬仗。蒲白相信未来的发展一定会像杨照乾董事长在集团上半年经营分析座谈会上说的那样——“明年形势要好于今年，后年要好于明年”。 （张莉   赵鑫）