关于矿山企业文化建设的思考

蒋志仿（绍兴市工贸退休职工管理服务有限公司  浙江绍兴  312000）

矿山企业文化是矿山全体成员共同创造的物质文化与精神文化，是矿山员工共同的价值观、目标愿景、行为规范以及物化到矿山全部活动、所有流程、各个层面的文化个性与精神动力的总和。加强矿山企业文化建设对于增强凝聚力、创新力和竞争力，提高员工的思想道德素质和专业技术能力有积极的作用。总结近年来绍兴市漓铁、平铜等矿山企业文化建设的做法与经验，以及针对当前面临的困难，笔者认为，必须强势推进矿山企业文化建设，以引领企业经济发展。

一、矿山企业文化建设的目标要求

    1.以企业文化推动矿山发展。由于近年来国际矿产品价格持续大幅下跌，国内需求不足，市场持续低迷等影响，矿山企业的生产经营受到极大的冲击。同时，由于矿产资源匮乏、品位低下，开采难度越来越大，开采成本越来越高，给矿山企业带来更多困难。面对严峻复杂的市场形势，矿山企业更要注重企业文化建设与矿山建设相结合，发挥矿山土地资源、石料资源、尾矿资源、共生资源等优势，借鉴漓铁“改革瘦身、成本倒逼、技改降耗、盘活存量、开源节流”的经验，推广平铜“深部探矿、外部找矿”的做法，实现矿山可持续发展。

2.以企业文化引领人才成长。由于矿山企业井下工作苦脏累险，许多重点岗位专业人员严重匮乏，城镇和当地年轻人不愿从事矿山工作，各矿山只能招收外地民工来填补空白，造成员工特别是专业人员技术素质有所下降。针对这一不利状况，各矿山既要内部挖潜，又要重视制定人才战略。平铜提出“人才成长家园”的文化理念，重视每一个岗位，尊重每一位员工，根据“同关怀、同教育、同管理、同要求”的“四同”原则，营造一种“开放、包容、平等”的文化氛围，为员工打通成长成才通道，让每个人都能找到自己奋斗的方向。

3.以企业文化加强党建工作。要坚持企业文化与党建工作相融共进，正确处理企业文化与党建工作的内在联系，既发挥党建工作的导向作用，确保企业文化建设的正确发展，又通过加强企业文化建设来创新党建工作。新时期党建工作要通过赋予更多的文化内涵，挖掘老矿山企业的文化积淀，形成具有矿山特色的企业文化体系。漓铁根据企业的发展历史、文化背景和管理要求，创建了一套“内化于心、外化于形、固化于制”的企业文化体系，给党建工作增添更多活力。

二、矿山企业文化建设存在的问题

1.没有很好地研究企业文化的理论体系。各矿山对前几年企业文化建设的做法和经验基本定位在表层上，没有从理论的高度进行梳理、完善，转化成蕴含丰富内涵的企业文化。出现理论不到位的情况，主要原因是企业缺乏用哲学的观点去思考问题。没有正确的理论作指导，不仅企业文化建设难深化，而且其他相关领域的工作也难开展。

2.没有很好地挖掘企业文化的内在核心。多数矿山在企业文化建设中重活动形式轻内在核心挖掘，对内部管理机制的完善、企业价值观的内化不够重视，不能真正从价值观念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的工作积极性。这一问题的存在主要是员工特别是领导的意识和理解发生偏差，容易导致工作肤浅。

3.没有很好地融入企业文化的相关领域。企业文化建设与其他领域的工作不同步、不相融，“两张皮”现象明显存在，感悟不到两者之间内在的必然联系。出现这一问题的原因，除了观念上的问题，可能还有内部机构上的问题，有些活动如党建活动、工会活动、团员活动等政出多门，没有统筹安排，难以形成企业凝聚力。

4.没有很好地突出企业文化的人本理念。在企业文化建设中，有相当一部分企业忽视员工的参与度和主体地位。还有个别企业忽视员工的发展，企业管理中往往重视企业制度的推广，而忽视员工的培训教育，使员工对自己未来职业的前景感到迷茫，失去了奋斗的动力。出现这些问题的主要原因与企业领导的主观意志有关，容易造成员工队伍涣散。

三、矿山企业文化建设的几点思考

1.要提炼与时俱进的企业精神。要培育富有鲜明时代特征的企业精神，运用企业精神凝聚人心，催人奋进，挖掘广大员工的创造力，为企业发展提供强大的精神动力。要科学提炼企业精神，不断充实以人为本、创业创新、质量至上、安全第一等企业精神元素，丰富企业精神内涵。同时，培育企业精神要敢于扬弃，不断创新，对那些不适应时代特征和企业发展的旧思想、旧观念、旧习惯要坚决摒弃，在新思潮的引领下，培育员工的质量意识、竞争意识、安全意识，为企业和谐发展提供良好的思想和文化基础。

2.要形成正确的企业价值观。形成正确的企业价值观，就是要让它被广大员工所认可、所接受，并在员工的实际行动中得到体现。因此，除了自然生成的价值观体系以外，企业更要注重对它的培育、构建，由企业领导层通过对企业生产经营状况、安全状况、员工状况及企业的使命、社会责任等进行深入调查研究，总结出价值观体系，并对广大员工进行灌输教育，从而形成符合企业发展宗旨的价值观体系。正确的企业价值观是一个积极向上的有机整体，其培育、构建和形成过程其实也是一个很好的员工教育过程。

3.要崇尚健康的道德文化。根据企业道德文化建设的内容要求，要处理好几个关系。要树立正确的利义观，处理好企业、国家、社会的关系；要树立“可持续发展”的生态道德观，处理好企业与环境的关系；要树立客户满意的经营观，处理好企业和客户的关系；要树立以人为本的实践观，处理好企业内部领导与员工、员工与员工之间的关系。

4.要树立强力的团队意识。企业管理者要树立团队合作意识，不仅要以身作则维护协调和统一，而且要鼓励和培养员工的团队合作意识。要制定企业短期和长远的奋斗目标，凝聚个人能力，发挥协同效应。要不拘一格激发团队的创新精神，不断摸索，积累经验，实现奋斗目标。在团体意识和团队精神培育过程中，员工的思想通过企业精神、价值观念和道德文化的熏陶，其素质就会有一个质的提升和飞跃。

5.要打造温馨的文化家园。在硬件建设的基础上，软件建设要以文化活动为载体，营造“家”的氛围。通过开展健康向上、生动活泼、丰富多彩的群众性文化活动，陶冶情操，鼓舞干劲，使员工保持更好的精神状态；要根据不同的目的，继承好的文化传统，开展专题征文、演讲比赛、知识竞赛等寓教于乐的活动。文化环境的硬件投入和软件建设，使员工在企业这个大家庭中深深感受到“家”的温暖。

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