用“人才强企”战略助推企业发展

张勤（武汉工商学院  湖北武汉  430065）

摘 要：在当前竞争激烈的经济形势下，企业要想顺应时代的发展，能够有足够的能力去应对瞬息万变的市场需求，就必须加强对人才的引进和对技术的提升，创新科技，改善管理机制，用“人才强企”战略助推企业的发展。企业之间的竞争，说到底，就是对人才的竞争。切真落实“人才强企”战略，有利于使企业立于不败之地，确保企业长期稳定可持续的发展。

关键字：人才强企；人才建设；企业发展

加强对“人才强企”战略的落实，注重对人才技术的引进与培养，推动企业不断向前，在市场中拥有一席之地。人才可以影响企业的生死存亡，同样人才又依赖于企业对其的培养。强化人才队伍建设，加强对现有人才的培养和对专业所需人才的引进，不断提高整个企业职工的技术素养，推进“人才强企”战略的实施，同时应加大对人才的开发力度，做到内外并重的人才开发战略，建立合理的人才培养机制，坚持“按需培养”的人才培养理念，强化人才管控，实施“人事相宜”的使用策略，从而不断促进企业发展，使企业立于不败之地。

一、     “人才强企”战略实施的必要性

在当前竞争激烈的经济形势下，人才的重要性被逐渐凸显出来。说到底，企业之间的竞争，就是人才的竞争。人才队伍的建设，能够决定企业的生死存亡，故而人才是企业不断发展进步的基础，不断提升职工的技术素养，有利于增强企业在市场大环境中的竞争力，从而满足企业可持续性的发展，应对市场中的任何突如其来的变化，使企业立于不败之地。

1.“人才强企”战略的实施是市场竞争的需要

企业在市场环境中的竞争，其实就是对所拥有人才和技术的竞争，一个企业要想不断适应社会，适应市场的发展，就必须切真落实“人才强企”战略，不断提高企业职工的技术素养，使企业及时完成更新换代，适应市场的变化。同时，加强对人才和技术的引进，创新技术研发，注重对高科技产品的开发，使企业能够跟上时代的步伐，从而在市场中更加具有竞争实力。

2.“人才强企”战略的实施是企业发展的需要

企业在市场中的竞争力，主要体现在其研发的优质高端的新型产品上，正是因为这些新型优质高端产品与同类产品相比，拥有更加广泛的用户使用群，故而为企业创造了可观的利益与价值，从而促进企业的不断发展。企业若想发展，就必须拥有高品质高价值的产品去竞争，这便需要企业中有大量高端人才，能够不断对新产品进行研究与开发、对新技术进行改革与创新，从而使企业立足于市场。加强对“人才强企”战略的落实，注重对人才技术的引进与培养，推动企业不断向前，在市场中拥有一席之地。

3.“人才强企”战略的实施是适应形势的需要

“人才强企”战略是通过对人才的培养与引进，来增强企业自身文化内涵，增强企业整体素质水平，增强企业在市场中的竞争力。面对现如今信息技术突飞猛进的发展趋势，各传统企业若想继续站稳根基，并顺应时代的发展，就必须要实现企业自身的更新换代，不断引进人才与技术，加强对现有职工的技术素质培养，及时高效地做好相关技术的更新与改善，以应对瞬息万变的市场形势与需求，从而使企业稳固根基，持续发展。故而“人才强企”战略的实施是顺应当下形势需要的。

二、“人才强企”战略在企业的推进现状

目前，“人才强企”战略的实施还很不到位，存在着很多本质上的问题，企业内部职工的整体素质偏低，使得企业无法发挥每一位员工的优势和作用，故而减缓企业自身的更新换代进程，降低企业在市场大环境下的竞争实力；同时，企业在对职工进行培训的时候，大多只停留在形式上，没有起到应有的作用；还有一方面的问题就是，企业内部缺乏复合型人才，生产、研发、销售、管理等各个部门相分离，不能做到很好的统一，从而导致企业持续性发展的动力不足，是企业难以应对瞬息万变的市场需求，严重者会使企业处于生死存亡的边缘。

1.人才战略观念陈旧，不注重人才开发和引进

“人才强企”战略的关键在于对人才的培养和引进，但在某些企业，由于人才战略观念的陈旧与古板，不愿花重金在人才建设方面，不注重对人才的开发与引进，导致其企业内部改革更新不到位，技术创新缺乏，不能顺应时代的发展，跟不上时代创新的步伐，从而使整个企业在日月更新、瞬息万变市场需求中被优胜劣汰，最终灰飞烟灭。俗话说“磨刀不误砍柴工”，加强对人才的重视，大力引进人才、对人才进行有效地培养，有利于企业的发展。

2.人才培养观念存在误区，对人才成长不够重视

人才可以影响企业的生死存亡，同样人才又依赖于企业对其的培养。有些缺乏人才战略意识的企业，盲目重视人才的数量，忽视了对人才的培养，过分依赖于人才市场的招聘，只在乎某一个岗位的人员缺失情况，却忽视了对现有职工的人才培养，缺乏“每个人都可以对其接受培养，每个人都有机会和能力成才”的意识，只管结果，忽视过程，缺乏对人才战略的长远目标和统筹规划，限制了企业的持续性长远发展。

3.人才管理机制不完善，人员配置存在结构性矛盾

人才的引进与培养大多集中在高端岗位，一线岗位缺乏人才的补给，使得企业整体的人才开发引进不到位，在个别重要环节出现人才断档，不能及时更新，同时，对于新引进和培养的较年轻的人才，大都会选择机关层面的岗位，而不愿投身一线，不愿选择安全风险较高的岗位，导致其人员配置方面出现结构性问题，这种现象的发生，不利于企业全方面的发展，故而，应该加强人才管理机制的建设，对每个工作岗位都进行相应的人才引进和培养，从而促进企业的发展。

三、“人才强企”战略的推进策略

推进“人才强企”战略的实施，应不断加大对人才的开发力度，建立内部开发和外部引用并重的人才开发战略，增强企业在市场中的竞争力；建立合理的人才培养机制，坚持“按需培养”的人才培养理念，培养复合型人才，促进企业的可持续发展；强化人才管控，实施“人事相宜”的使用策略，构建强大的人才队伍从而不断促进企业发展，使企业立于不败之地。

1.加大人才的开发力度，建立内部开发和外部引进并重的人才开发战略

对于人才的内部开发，就是从企业自身的人才库中选拔德才兼备的员工到重要岗位工作，在选拔过程中，必须坚持透明公开的原则，既要有德，又要有才，同时坚持竞聘上岗和员工投票相结合的人才开发制度，从而选拔出那些真正有才能、受群众公认的优秀人才，到重要的岗位工作，从而促进企业的发展。

对于人才的外部引进，就是企业根据自身对不同专业人才的需求，进行相关的招聘，这种招聘包括校招、网招、社招这种普通招聘，同时也包括企业为了提升自身价值，招聘一些高技能人才和专家，对企业的未来的发展进行深化与指导，从而增强企业在市场中的竞争实力。

1.形成人才的培育机制，坚持“按需培训”的人才培训理念

对于人才的培养，需要坚持“按需培养”的人才培养理念，因为各个岗位对人才的需求不同，而且在企业各个不同的发展时期，对人才培养的方向也是有所区别的，故而在对人才进行培养的时候，应该加以区分。在对企业的管理人员、技术人员、操作人员等不同岗位的人才进行培养时，要依据各自岗位不同的侧重面，深化专业性培养，但同时也应相互渗透，从而培养出复合型人才，更好地解决不同岗位间的矛盾，是企业协调可持续的发展。

2.强化人才的使用和管理，实施“人事相宜”的人才使用策略

强化对人才的使用和管理，第一，要求企业在对人才与岗位的分配上做到物尽其用，若工作所需能力超过员工实际能力，则会降低员工日常工作的积极性，阻碍日常工作的顺利完成，若员工能力远远超过岗位所需，则会大大减少人才在工作中满意度和创造性的体现，这样就失去了人才引进的优势，擦不到预期的标准；第二，企业高层应舍去个人对员工的主观意见，要大胆提拔引荐，要以整个企业的繁荣发展为己任，从而为企业不断注入新鲜血液，促进企业持续性发展；第三，人无完人，企业在对人才进行工作分配时，应着重考虑员工的最大优势方面，形成员工间的优势互补，使企业利益达到最大化；第四，增加人才轮岗机会，使其熟悉各岗位责任和业务，从而使各部门之间相互协调配合，减少交叉性责任冲突，同时也能激发人才的工作热情和新鲜感；最后，要为企业人才建立合理化的考核机制，从而加大对人才的合理管控，提高企业整体绩效，促进企业快速而稳定的发展。

综上所述，“人才强企”的战略，是现代化企业在不断发展中应一直秉承的基础原则，是企业得以生存和发展的根本条件。人才的培养关乎整个企业的生存与未来，而我国企业所面对的人才的主要现状是：高素质人才的不足、人才的不断流失以及严重缺乏的创新机制和工作热情。所以，完善“人才强企”战略的落实，树立正确的用人机制，强化人才队伍建设，同时，加强对企业现有人才的培养和对特殊重要专业所需人才的引进，不断提高整个企业职工的技术素养，从而不断提高企业在瞬息万变的市场竞争中的实力，确保企业的稳定可持续发展和对预期战略目标的快速实现，使整个企业的发展能够得到一个质的飞跃。

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