华茂牧业组织体系创新对陕西省现代农业企业发展的启示

                 吴鹏（中共陕西省委党校  陕西西安  710061)

摘 要 十三五规划《建议》中把“创新”作为推动经济发展的首要手段，是推动全面建成小康社会的必要力量^[1]。2015年中央一号文件已连续十二年把“三农”问题放在首位，明确提出要大力发展现代农业。农业企业作为现代农业发展的重要环节，其创新能力和创新水平的高低对推动经济发展和全面建成小康社会至关重要。本文立足对华茂牧业科技公司的实地调研，探究其组织体系的创新之处，挖掘出对现代农业企业发展的经验。

关键词 创新；华茂牧业；组织体系；经验借鉴

一、华茂牧业基本简介

华茂牧业成立于2008年，地处陕西省商洛市丹凤县，创始人为张丹英。曾获得“陕西省（华茂）现代农业园区”、“商洛市畜牧龙头企业”称号。目前其生产的“商凤牌”肉鸡占陕西省市场份额的百分之七十，是陕西乃至西北规模最大的生态鸡养殖加工基地。

华茂牧业旗下拥有种鸡场，孵化场，大型沼气厂，养殖基地，屠宰场，有机肥厂，饲料厂，熟食制品的“十三坊”，科技研发中心，物流配送中心九大模块。华茂牧业通过不断创新组织体系，完善运营机制，创造了独特的发展模式，被专家学者称为“华茂模式”，是国内发展现代特色农业的典范。

二、华茂牧业组织体系创新探究

1.企业生产的全产业链模式

目前，华茂牧业已经基本形成了从源头到终端的全产业链、全价值链、大循环经营模式。华茂的全产业链模式主要由养殖基地、产品加工、废物综合利用、科技研发和物流配送中心五个模块构成。

覆盖了从产品的生产、销售、研发、废物资源综合利用等各个环节，各个环节之间又相互联系、相互影响。科技研发中心是全产业链的科技综合服务机构，物流配送中心则是连接华茂全产业链各生产功能的紧密服务机构。华茂全产业链的构筑，使得企业打通了产品研发、生产、加工、流通的各个环节，在保证了产品质量的同时，还形成了一个完整的价值增值、循环经营的全产业链模式。

2.公司+合作社+基地+农户的经营模式

华茂公司采取“公司+合作社+基地+农户”的运作模式，简称“丹英模式”，实行“八统一管理”（统一鸡舍规格、统一供应鸡苗、统一供应饲料、统一免疫防疫、统一技术标准、统一回收产品、统一销售、统一合作）。在实际运作过程中，合作社、养殖基地和加盟的农户只负责肉鸡的饲养，而华茂牧业则通过“八统一管理”保证生产的正常运作。

华茂牧业向养殖户赊销鸡苗和饲料，无论产品走俏还是滞销，保证养殖户每只鸡净赚1元钱，在现款结算回收农户的商品鸡时再扣除赊欠款项，实行保护价收购，化解了农民的市场风险，调动了农民养殖的积极性，从而构成双方互惠互利、共同发展的联合体系，形成了“保价收购、农企双赢”的发展模式。

“公司+合作社+基地+农户”模式，在给公司带来经济效益的同时，产生了巨大的社会效应。通过对农民进行技术培训和指导，争取和提供贴息贷款，保障农民基本利益，来吸引更多的农户、合作社加入其中，扩大了企业的影响力，带领当地农民共同致富，为农民脱贫和就业产生了良好的带动作用，获得了当地农民和政府的一致好评。

3.人才强企、科技强企的经营理念

人才强企、科技强企是华茂集团一直坚持的经营理念，华茂牧业目前拥有科技研发人员40多名，其中10多名为西农和中国农业大学的教授，通过与高校和科研院所的合作，华茂牧业的产品研发在行业中一直处于领先地位。华茂牧业与高校和科研院所主要有以下几种形式。

（1）教学－科研－生产联合体模式，为高校和科研院所提供实验和实习基地，通过两者之间的直接互动，进而达成生产合作的意向。

（2）共同培养高层次人才模式，两者在合作中都致力于人才的培养和技术经验的累积，实现双赢。

（3）技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务模式。在遇到技术攻关和卫生防疫等棘手问题时，华茂牧业通常会与科研院所和高校取得联系寻求帮助。另一方面，华茂牧业也在寻求高校和科研院所先进技术的转让，弥补自身的不足。

在人才强企理念的支撑下，华茂牧业的科技人员在薪酬和地位上都处于优先级。华茂牧业设专项科研基金，鼓励公司科技人员研发的同时，也积极吸取和引进人才、引进技术，不断的提升公司的创新活力，增强企业的科技研发能力。“商凤牌”肉鸡在市场的热销、“十三坊”熟食制品的成功研发等，都是华茂牧业重视人才、重视科技研发的集中体现。

三、华茂牧业对发展现代农业企业的经验借鉴

陕西省“十三五规划”中提出，强力推动创新发展，强化全面创新，推动企业组织管理创新等。在新形势下，合理的组织体系创新，将会为陕西省现代农业企业发展注入新的活力。华茂牧业公司的不断壮大和取得的成绩，为陕西省现代农业企业的发展提供了许多可借鉴的经验。

1.完善现代农业产业链

现代农业企业的成长和壮大，需要完善现代农业产业链。通过产业链的拓展和延伸，企业才能打通产品的生产、加工、营销等环节，从而形成一个完整的产业链^[2]。一方面，完整的产业链意味着，企业具有更强的控制力及产生的规模效应。另一方面，完整的产业链的构建，使企业决策更加的灵活，产品质量得到保障。

陕西省具有丰富的农业资源，如：陕南的魔芋、粮油、核桃，陕北的苹果、关中的猕猴桃等。但这些农业企业并没有在市场竞争中获取主动权，其原因除自然环境外，更多是由于产业链的不完整，进而导致企业对市场把握不足，在市场竞争中处于弱势地位。因此，完善的产业链，对陕西省现代农业企业的发展至关重要。

2.重视人才机制建设，树立科技强企的理念

人才是企业发展的关键和生命线。陕西省拥有全国一流的农业院校和科研院所及大批优秀人才，这是陕西省现代农业发展的优势。农业企业的发展，应注重对人才的培养，构建合理的人才机制，激发人员创造力。企业应该加强与高校、科研院所的联系。只要打通双方沟通的桥梁，必然实现双赢。

3.农业企业组织体系创新应兼顾更多的社会效益

农业企业不同于一般意义上的市场主体。一方面，国家政策在很大程度上对农业企业倾斜；另一方面，农业企业在“三农”问题的重要作用和兼顾的社会效益。以华茂牧业为例，其在8年的生产经营过程中，获得的政策补助，科技资金补助、低息、免息贷款、税收减免等多达数亿元。但是，华茂牧业也在脱贫增收、保障就业、促进农村发展等方面发挥了积极的作用。

“相比以往独立、单一的组织经营模式，“丹英模式”更适合现代农业发展的需要。通过组织体系的创新，企业由一个点，扩展到农户，基地，合作社等整个面^[3]，进而把分散的农户组织起来，应用最新的科学技术，通过完善的组织管理模式，形成规模效应和连带效应，实现共赢。因此，“华茂模式”，是值得推广的农业企业组织生产模式。

参考文献：

[1]新华网.中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要[EB/OL].http://www.china.com.cn/,2015-03-16.

[2]胡卫华.陕西省现代农业产业链探讨[J].安徽农业科学，2016，44（2）：259-261.

[3]关付新.中国现代农业企业组织的形式及演进[J].农业现代化研究，2009，30（1）：44-50

作者简介：

吴鹏（1990--）男，汉族，河南信阳人，中共陕西省委党校，2014级马克思主义发展史专业硕士研究生。

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