浅析快时尚品牌艺术文化设计对服装业的启示

姜遇骊（迅销（中国）商贸有限公司  北京市  100006）

摘 要：该文就快时尚品牌及其特征展开分析，阐述了服装设计艺术风格与快时尚品牌形象文化的关系，分析了快时尚品牌设计对服装业发展的启示，实现对快时尚品牌艺术文化的优化运营，从而把握住消费者的需求，在激烈的市场竞争中获得自身发展的一席之地，拓宽服装企业自身的品牌价值空间，实现其市场竞争力的提升。

关键词：快时尚品牌；艺术文化设计；服装业；时代背景；国际竞争力；价值空间

一、快时尚品牌及特征

1.概念

快时尚品牌亦称作快速时尚品牌，其新产品的研发速度较快，周期较短，紧跟市场流行趋势，其整体价格也比较低廉，被广大消费者称之为平价时装。快时尚是当下服装业应对快节奏社会生活的新型营销策略，通过低价、限量等手段让消费者获得最时尚的服装，从而实现全球市场大众的迅速征服，快时尚的代表品牌主要包括瑞典公司的H&M、西班牙的ZARA等。

快时尚品牌的模仿了大品牌的设计，服装非常新潮和时尚，自身的品牌风格并未凸显，其快速复制了当下社会的主流时尚，其创意并非来自设计师的艺术灵感。有些学者认为，快时尚现象只是对当下主流文化的复制，缺乏创新，自身不具备艺术文化的创新性，其所谓的快时尚只是社会流行文化的昙花一现。对于服装业来说，时间就是金钱，对市场流行趋势的反映速度将决定服装零售行业的成败。

2.特征

快时尚品牌体现了一种快时尚文化价值观，一流的设计，二流的品质，三流的价格，是快时尚品牌特征的三大要素。消费者只需花费几百块甚至几十块，就能拥有类似DIOR等国际品牌设计的服饰，这是快时尚品牌魅力的最重要表现之一，这满足了喜欢低成本但又喜爱时尚的市场对服饰的追求。

一流的设计即是完美的复制当下的主流设计，其并非来自设计师的灵感，其设计的灵魂在于复制，而并非原创，其实现了对时尚流行服饰的快速性模仿，快速品牌并不热衷于对当下品牌潮流的创造，而是快速反映市场的主流时尚潮流，汲取其精华，进行仿照及复制。

相比于国际顶尖时尚品牌，快时尚品牌在保障一定产品质量的前提下，实现了产品成本的缩短及节省，最大限度的控制产品的生产和物流，将节省的费用回馈给消费者，并确保将产品以最快的速度将产品呈现给消费者。这是当下快时尚品牌的经营理念。快时尚品牌服装满足了人们低价格享受时尚服饰文化的需求，其称之为买得起的时尚，因为这些快时尚品牌在最短时间内复制了当下的主流服饰模式。

二、服装设计艺术风格与快时尚品牌形象文化

1.品牌形象文化内涵

服装品牌形象展示了服装的文化个性及特点，其给人的是艺术上的视觉性感官冲击。通过对服装视觉形象的设计，服装企业能够创造自身个性化的品牌形象，通过对品牌文化、经营理念的传播，可以凸显品牌的文化价值其内涵思想，使消费者群体产生对品牌形象的认同感。

2.个性化服装风格与品牌文化的核心内容

每一件艺术作品都拥有自己的灵魂，它既然是设计师对品牌文化的理解，也是设计师将产品的功能和情感的一种融合。不同服装的设计风格都具备类似性，而服装设计的独特性是其文化内涵的灵魂，让每一种服装设计作品都具备品牌特有的文化风格是每个设计师的追求，服装风格的艺术特点、款式等与设计师本人的设计理念密切相关。现代服装设计理念的发展，服饰艺术感染力的表达受到各个设计师的重视，设计师们力求摆脱服饰的外在形式风格，表现出服饰作品设计所要表达的思想，一件服饰作品实现了设计师情感、审美、思想等要素的糅合，涵盖了文化品位、色彩、款式等几个方面，这被称之为服装的特征。

人文精神是服装品牌文化的灵魂，人文精神亦是一种文化理念、风格标识等，其是品牌文化价值差异性的重要体现。品牌文化具备不可替代性，这表现在企业的绝对文化优势及相对文化优势，前者包括服装类企业的历史文化氛围，管理理念，企业精神等，绝对文化是孕育企业品牌文化的源泉，比如皮尔卡丹品牌弘扬了法国的文化，最终形成自己色彩分明的企业文化，彰显了品牌的质量与个性特征。

3.品牌与服装艺术个性化特征的联系

服装的艺术风格特征与品牌的内涵密切相关。品牌是服饰的外在表现，品牌文化是服饰的内在灵魂。品牌即是人，从这一方面来看，品牌的个性即是人的个性，其可以是稳重踏实、成熟性感、青春活力等。品牌文化就是品牌个性的内在表现。

当服饰品牌的个性文化被社会大众所认同时，企业的品牌文化产生。比如香奈尔等品牌。所谓的服装品牌文化实现了设计师自身风格与文化理念的结合。不同的设计师，其设计理念与设计文化存在明显的差异性，不同设计风格的设计师服务于不同的品牌，每个服装企业一般会选择与其自身风格类似的设计师，这是保持企业服装品牌文化的一种方式。企业的服装设计即是一种艺术，这种艺术涵盖了设计师的文化创造理念，就如中国传统文化里的“字如其人”一样，什么风格的设计师便设计出什么风格的服饰品牌。

三、快时尚品牌设计对服装业发展的启示

1.快速反应机制的建立

健全的供应链管理体系是服装行业快速反应机制建立的前提。这种供应链体系有利于为企业决策环节及管理环节提供有效性的信息。在供应链管理体系构建过程中，计划性是其需要遵循的原则，从而实现原材料应用、执行需求、产能等的同时处理，并根据实际运作条件展开调整。

我国正处于市场经济的蓬勃发展时期，在这个社会转型期，我国服装行业面临着巨大的市场竞争压力。为了适应社会大众的需求，进行服饰产品种类的拓宽是必要的，在这个过程中，我国快时尚品牌企业需要尽量缩小产品批量，从而适应服饰业更短的流行时间，实现服装设计到销售终端时间的缩短。在这个环节中，需要提升信息收集环节、信息运用环节、商品规划环节、生产环节、库存管理环节等的运作效率。就我国服装业发展现状来看，我国快时尚品牌服装业依旧缺乏比较完善的快速反应机制，没有充分发挥服装品牌体系内部各个工作程序的协调及均衡作用。为了适应国际主流时尚服饰潮流的发展要求，我国服装业需要站在消费者的角度上思考问题，从而满足消费者的服饰文化需求，这需要进行市场快速反应机制的制定及实施。

2.专业化品牌设计队伍

随着全球经济化的发展，服装企业面临着日益激烈的国际竞争趋势，为了适应更加复杂的市场竞争需要，进行国际化人才队伍的建设是必要的。在这个过程中，国内服装业需要健全时尚设计团队体系，及时为企业输送新鲜的血液，这是我国服装业可持续发展的必经之路。

在我国服装业专业化品牌设计队伍的建设过程中，进行国外设计团队建设模式的参考是必要的。比如参考ZARA三位一体式设计团队模式。该设计团体由采购师、市场分析师、设计师等人员构成，其以满足客户的需求为根本工作目标。ZARA团队的人员时刻关注国际主流时尚信息及消费者需求信息。其动态性收集消费者的需求信息并汇入西班牙客户数据信息库中，为设计师提供实时性的客户需求信息及购买数据，在这个过程中，ZARA团队根据主流时尚趋势，进行各类服饰时尚因素的整合及复制，快速响应国际服饰市场的需求。

在ZARA团队工作过程中，其推崇民主性、创新性的工作环境，ZARA团队设计师从世界各国汲取服装设计的灵感，其内部并不设立首席设计师岗位，ZARA团队的优秀员工是其市场分析师的主要构成人员，这些优秀的员工始终保持与第一线销售人员的联系，从而实现市场最新服饰动态数据的反馈。ZARA团队的采购人员由优秀员工担任，这些员工的工作程序贯穿于服装订单的整个过程。设计师、市场分析师、采购人员是ZARA团队的主要构成要素，三者之间的相互协作及交流，成就了高效率的ZARA生产链条体系。

3.服装品牌运作模式的改变

ZARA品牌是一种成功的服装运作模式，买手组织方式是其主流的经营及发展模式，其符合了现代化服装企业的发展要求，这种模式汲取了传统服饰产业的优点，属于一种高效性的服装产业运作体系。买手组织方式实现了企业买手间的沟通及协调。在发达国家，时尚买手职业比较流行，服务于特定目标的客户，实现了时尚趋势的预测及平衡。在这个过程中，设计团队及买手们身兼产品开发、采购、组织生产、协调等各项职能。设计师团队及买手们需要进行一线时尚信息的搜集，需要与销售部门定期沟通，并对一线销售数据作出及时性反应。在买手组织运作中，信息沟通体系具备关键性的作用，实现了产品信息快速收集、物流配送、店铺形象更新、款式加工修改等环节的协调。

四、结语

随着快时尚品牌影响力的不断传播，消费者逐渐接受这类品牌的文化内涵，这类品牌满足了社会群体对时尚文化的需求，快时尚品牌传达了新的服装方式及文化内涵，这是我国服装设计师所要学习及借鉴的，这需要设计师们从更深层次的设计内涵角度进行品牌文化的定位及感知，创造出国产化的快时尚服装产业体系。

参考文献：

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[2]李明.谈服装设计师的文化底蕴与设计素养[J].大众文艺.2013(10)

[3]吴永红、卢思静.论服装品牌设计和传播中的文化创意[J].商场现代化.2008(31)

[4]谭国亮.服装设计师在企业中的角色定位——设计师风格与品牌风格的结合[J].艺术与设计(理论).2008(08)

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