任艳梅(中国水电建设集团十五工程局有限公司  陕西西安  710075）

摘 要：对于企业财务管理而言，成本管理是一项较为关键的内容，是企业实现可持续发展的基础保障，企业若想对自身的经济效益进行有效的提升，必须要在财务管理过程中对成本管理进行不断的强化，而目标成本管理会对企业财务管理质量造成直接的影响，与企业发展具有密切的关联，因此，本文就企业经济管理对目标成本管理的应用进行讨论，对应用该项管理方法中的不足之处加以了解，并探讨具体的强化措施，希望能够有效提升企业的管理水平。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

在企业经济管理当中，目标管理具有至关重要的作用，它能够对企业经济管理质量的提升产生很大的推动作用，有利于企业资金利用率的提升，同时，也是企业控制成本、提升效益必须要重点考虑的因素，应用目标成本管理，可以实现事后管理向事前管理的转变，使企业的发展更为稳定，因此，有必要对该项管理方法的具体应用进行深入的研究。

一、企业在应用目标成本管理进行经济管理过程中的问题

1.目标成本管理在方式上过于单一

    在企业经济管理工作中，最为重要的环节即是目标成本管理，在对该项管理方法加以应用时，需要将管理工作落实到企业生产经营的各个环节当中，针对不同的部门需要对不同的管理目标进行设定，使管理工作能够落实到个人，但就目前的企业经济管理情况而言，还有很多企业在进行目标成本管理的过程中，存在工作方式过于单一的问题，未能针对成本控制设置明确的目标，且应用的成本预算方法也不够合理，在对自身进行市场定位时，并没有对市场需求加以考虑，从而导致自身定位过高，管理工作与实际需求不符，影响了自身的竞争力^[1]。

2.成本管控不够严密

    对于目标管理工作而言，其工作的重点就是要在各个部门当中对管理目标加以落实，确保各部门以及相关人员能够根据目标设定开展工作，而这也对企业管理严密性提出了更高的要求，但在当前阶段，虽然很多企业都在应用目标成本管理对经济管理进行强化，但却存在管控体系缺失或不合理的问题，导致管理工作缺乏体系支撑，难以得到有效的落实，目标成本管理存在诸多问题，无法真正的发挥作用，所以，企业想要将目标成本管理工作的效用充分的发挥出来，必须要对成本管理工作的严密性进行有效的增强。

二、加强目标成本管理应用的具体措施

1.对管理人员自身的成本意识进行加强

    随着经济体制的不断完善，企业所要面临的市场竞争也变得越来越激烈，对其生存和发展造成了巨大的挑战，而管理工作的有效强化则是企业提升自身市场竞争力的重要途径，而管理人员则是企业管理工作的根本，企业必须要对其保持高度的重视，采用科学的方法对管理人员工作的积极性进行有效的激发，通过培训教育等工作，在提升管理人员综合素质的同时，使其充分认识到目标成本管理工作的重要性，提升管理意识，从而在工作过程中对目标成本管理方法进行合理的应用，并对管理方式进行有效的创新，通过多元化的管理方式，提升企业的管理水平，使其成本控制效果得到保证^[2]。

2.针对目标成本管理建立相关制度

    制度是确保工作落实的重要保障，特别是对目标成本管理而言，科学合理的管理制度，能够对目标成本管理工作提供一定的制度支撑，使管理工作实现有据可依，因此，企业在开展目标成本管理的过程中，应该结合自身的实际情况，对各工作环节的管理制度进行合理的编制，使全体员工的责任义务都能够得到有效的明确，避免管理混乱降低企业的经济效益。

3.对各部门之间的合作进行强化

    企业在落实目标成本管理时，应该对各部门加强组织，使其能够对管理活动进行积极的参与，确保各部门能够将自身的管理目标有效完成，同时，企业还要做好各部门之间的协调工作，对企业凝聚力进行增强，通过部门合作将企业当中的经济管理目标实现，除此之外，企业要对管理工作的落实情况加以关注，通过有效的监督，避免出现浑水摸鱼、滥竽充数的现象，影响目标成本管理的实施效果，确保企业发展的稳定性^[3]。

综上所述，目标成本管理能够对企业经济管理质量进行有效的提升，对企业的发展具有非常重要的作用，因此，企业一定要对目标成本管控保持重视，并对其进行有效的应用，以此来实现自身的发展目标。

参考文献：

[1]陆军.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].商情，2018.3(22):102-103

[2]王丙臣.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国房地产业，2018.9(13):246

[3]李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017.4(12):73-74

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