解冲阵（西安利君制药有限责任公司  陕西西安  710077）

摘 要：随着企业进入高速发展阶段，传统的管理理念已经与现代经济趋势发展不相适应。本文从人本管理理念视角，指出加强现代企业管理的基本视角和时代意义，剖析了现代企业管理现状中存在的问题，阐述了促进企业管理创新的五条基本路径。

关键词：人本理念；企业管理；创新；奖惩；企业文化

随着“一带一路”倡议得到众多国家的普遍响应，我国企业既迎来了发展机遇，又面临着管理创新的挑战。新时代，走进国际市场的中国企业，科技和管理是企业核心竞争力的两大方面。企业管理水平对企业的发展有重要作用，只有加强企业管理工作，通过科学合理的管理创新，才能够促进企业的稳定发展，才能积极稳健地融入国际大市场。

一、加强现代企业管理的基本视角和时代意义

1.应运现代信息技术，有助于提高企业竞争实力

现今很多企业竞争实力不强的主要原因在于管理理念和方法的落后。这是拉大企业间距离的主要原因之一。从我国企业的管理现状来看，很多一线城市的大企业已经顺利的将计算机信息化融入了企业日常管理工作中。但很多中小型企业管理虽然引入信息化，但尚处于初期应用阶段。老旧的企业管理观念、管理模式以及企业的组织结构，难以适应计算机信息化的发展趋势，为企业日常管理带来了很大的压力。

2.加强思想教育，有助于提升企业内部凝聚力

企业在发展过程中，单纯的追求业务发展是不足以充足支撑企业发展的，为了促进企业的长远发展，管理者应充分认识企业文化和思政工作的重要作用，通过企业文化的创建、传播，能够更好的促进员工之间的交流，增进企业内部各业务部门的联系，增强员工对企业的荣誉感和归属感，在企业内部形成一种无形的凝聚力，很多企业的成功经验都归结为成功的企业文化。

3.加强人力资源管理，有助于优化企业快捷而和谐发展

在全球一体化、经济国际化的大环境下，企业之间的竞争越发的白热化，人才的竞争更是其中的关键。人才作为核心资源，是企业最为宝贵的生产要素。在此大背景下，人力资源管理不再局限于传统的人事管理，人力资源管理更具主动性、专业性、创新性，对员工的管理更为系统。先进的人力资源管理模式，对优化企业的发展将会发挥更大的作用。

二、现代企业管理现状中存在的问题

1.忽视人本管理理念

据调查，一些企业内部不具备明确的人本管理理念，在企业管理中缺乏人本管理方法，经常使用行政手段指挥员工工作。这样对企业效益的确具有短期性、突击性效果，但使用强制性管理，极大地挫伤了员工工作的主动性和积极性。由于企业缺乏人本管理理念，员工缺乏对企业的归属感，溟灭了员工的创造力和潜能。

2.缺少对员工的关爱和鼓励

长时间以来，企业被多种因素所影响，缺少对员工的激励，员工的工作积极性没有得到充分的调动。一些企业即使制订了激励制度，但在激励方式上，常常单纯使用金钱调动员工积极性，通过加薪、奖金、年终奖等方式吸引员工，而忽视了员工想要体现自我价值的内心需求。员工身处在这样的企业中，企业和员工就是工作和薪酬关系，并没有对员工加以更多的关爱和鼓励，无法满足员工更高层次的价值需求。

3.员工培训机制匮乏

企业对员工缺少培训是我国目前企业中普遍存在的现象，多数企业缺乏对提升员工个人能力的培训意识，极少甚至根本不组织员工进行培训。在企业高层眼中，培训即浪费时间又影响公司正常运作，而且会损失部分经济效益。即使企业组织员工进行定期培训，多数也是敷衍了事，缺少对员工职业生涯设计和长远发展的培训目标，从而导致培训并没有起到什么作用。

4.缺乏企业文化氛围

从我国目前企业现状来看，很多企业还处于初级发展阶段，还未形成自己的企业文化。一些企业领导者只关心企业的经营报表和经济效益，而忽略了企业精神文化建设的重要性，忽视了员工正确价值观的培养和熏陶。即使部分企业编制了企业的VI、CI系统，但因为有些领导者对企业文化重视和认识不够，片面认为企业文化仅是在对外宣传时采用到，使员工对自身企业文化了解甚少，没有真正融入企业文化，很少参与建设企业文化，工作缺乏积极性、缺乏创新活力。

三、促进企业管理的路径探索

1.树立企业人本管理理念，促进企业和谐稳定

在实际企业管理过程中，企业必须将人本管理理念贯彻到整个管理过程中，正确认识人本管理对企业的重要性。首先，企业领导者需要转变管理思想，正确认识以人为本的管理理念，重视发挥人本管理的作用。管理人员需结合企业实际，研究人本管理与本企业发展目标的相关关系，从而建立企业以人为本的经营理念和管理方法，进而提升企业管理水平。其次，企业在管理过程中应将人本管理理念作为助力，推动企业改革创新。例如在人力资源部门中实施人本管理，让员工了解自己的工作职能和工作意义，以及自身的努力和创新对企业的重要意义，增添员工的自信心和责任心。将人本管理理论渗透于企业管理工作之中，让员工形成自主管理意识，清楚的认知自己在工作中存在的不足并不断改善，进而提升员工工作效率。最后，以人为本的管理理念融入与企业管理制度当中，时时处处让员工认识到自己岗位的重要性，积极提升自己的工作能力，进而形成积极向上的职业态度，最终促进企业长远发展。

2.加强思政工作，促进企业文化建设和经济发展

随着我国企业的不断发展，员工队伍结构和员工思想观念也与以前有较大的不同，思想政治工作又被很多企业重新重视起来。在进行思政工作的过程中，要注意将思政工作与企业的中心工作紧密结合，注重发挥思政工作在企业文化、队伍稳定和长远发展中的作用。要做到加强思政工作与企业经济建设之间的联系，通过将思政工作与企业内部各项重要工作间关联起来，通过加强思政工作，助推企业经营目标的实现和经济效益的提升。当然，这也对传统的思政工作提出了新要求，思政工作人员应加强培训，通过对政策和业务的提高，让其充分认识到其工作责任对企业经济管理发展的重要性，从而提升工作人员的工作积极性以及工作热情，实现思政工作与企业经营发展的有效结合。

3.构建员工激励奖赏制度，提升员工价值意识

随着我国经济发展、社会发展迈入新时代，新形势下人们的人生观、价值观等也在不断发生变化。对于企业员工来说，在新的发展时期，员工除了对经济利益的追求外，更多地是追求一种认可和肯定。传统的以扣罚为主的考核制度应该转变为以激励奖赏为主的考核制度，员工的工作热情和创新意识会得到充分的调动，这对企业的发展是十分重要的。除了经济形式的激励，在企业管理中还应充分利用非经济的激励方式，例如优秀员工升级晋档、公开表扬，或者以员工姓名命名其创新项目等，让员工在工作中获得更多的责任感和满足感。

4.建立人力培训机制，打通人才提升通道

企业领导者要意识到，无论设备和系统多先进，劳动力始终是生产关系中最为重要的一环。要通过科学的组织劳动力，协调劳动力和劳动对象之间的关系，充分利用好现有的劳动资源等方式，使所有的劳动要素在生产过程中发挥其最大的功效。

要加强员工行为培训，主要是指员工迟到、早退等对员工的约束，行为培训具有强制性，需要员工必须遵守，从而让员工有较强的执行力和集体感。还要加强员工素质培训，主要培训内容包括职业道德、职业品行等，这也是对员工思想方面培养的难点。更要加强员工能力培训。企业想要不被其它竞争对手击败，还需要提升员工个人能力，未来的企业一定会是知识占据首要地位。因此，为了适应时代发展，企业需不断加强对员工意识、知识和技能的培训，不断提高员工的综合素质，从而提升企业的综合能力。

有些企业在人力资源管理中，习惯将优秀人才提拔进入管理层，行政职务是员工提升的唯一途径，但业务精英不一定是管理人才，企业应结合技术、管理等不同类别，为员工建立起多种不同的发展晋升渠道，让员工能充分展示所长，为公司发展贡献更多。

5.通过建立企业文化氛围，实现企业核心竞争力的提升

企业文化创新能夠推进企业管理的创新，从而让企业在激烈的市场竞争中具备更强的竞争力。企业应当通过多种途径实现经营方式以及管理方式的变革，确保其具有足够的创新性，从而让员工更积极与主动地投入到这一过程中，实现自身的发展。企业文化作为企业在发展过程中形成的重要思想和共识，不仅能够帮助企业实现经营活动的科学化、合理化，还能帮助企业不断以新的思维方式对现有经营管理模式进行思考、改革、创新，为企业发展注入新的生机与活力。

企业各级管理人员都应在内部营造符合企业文化的氛围，让企业员工在潜移默化中受到企业文化的影响。企业还可以通过建立合理的评估评价体系，通过体系的实施，对企业员工的思想文化进行评判和考核，依据考核结果进行优秀员工选评，并且对优秀员工进行物质奖励以及精神奖励，充分发挥优秀员工的模范作用和激励作用。在这种企业文化氛围中，员工形成良性地、积极地竞争机制，其工作热情和积极性不断得到提升，企业管理的质量和效率也会不但提升，也逐渐形成了企业的核心竞争力。

作者简介：

解冲阵，男、现任西安利君制药有限责任公司管理考核处处长。