崔丽琴（西山煤电集团有限责任公司新产业有限公司  山西太原  030024）

摘 要：国有企业组织人事管理是国家党建工作的重要内容之一，在新的经济发展形势下面临着新的工作挑战，因此积极采取有效措施创新国有企业组织人事工作，能够有效保障国有企业的健康可持续发展，从而带动国民经济向高质量方向发展。文章分析了在党建引领下，国有企业组织人事工作创新的价值，并从完善人事管理制度、规范企业选拔流程、加强对人才的培训力度等几方面提出了关于创新国有企业组织人事工作建议，以期帮助国有企业提升组织人事管理工作的效率和科学化水平。

关键词：党建引领；国有企业；组织人事工作；创新；措施

当前，国有企业的经济发展正处于改革转型的关键时期，经济发展目标正由量变向质变转化。为实现国有企业经济的高质量发展，必须创新组织人事管理制度，依靠高素质、高技术的干部人才队伍，国有企业在人才储备工作应做好人才的培养、发掘、使高素质、高技术的人才各得其所、尽展其长。国有企业应以新时代发展要求为背景，不断创新国企组织人事工作的管理体制和机制，从而达到聚天下英才为我所用的目的。

国有企业作为国民经济的重要支柱力量，企业的发展离不开人才的储备，加强并开展好组织人事管理工作具有非常重要的作用。因此，结合当前的社会经济发展背景，要想真正实现国有企业的高质量发展目标，必须深入挖掘企业人才的潜力，提高人事工作水平，打破身份藩篱，营造“崇技尚能”氛围，使得企业内部的建设力量充分凝聚起来，符合当前的国民经济发展要求。由此，文章以党建工作为切入点，深入探究国内企业组织人事工作状况，分析其创新工作价值和实现机制，以针对性提出有效的国有企业组织人事工作措施。

一、党建引领下国有企业组织人事工作创新的价值

在经济全面转型的今天，我国市场准入的标准正在逐步降低，这也使得国企和私企之间的竞争越来越激烈。在国有企业传统的人事制度下，有部分人才因受制于体制，不能发挥出其真正的能力和才华，也就难以为企业带来更大的贡献，这在一定程度上不仅造成人才的浪费，也使得国企的市场竞争力下降；其次，提高国有企业组织人事工作水平，能够促进其工作科学合理有序地展开，也将对企业的生产能力产生重要的影响。传统的人事管理制度科学性不足，由于国企的发展相对比较平稳，在突破性和创造性方面还存在提升的空间，因此可能会造成企业生产水平的降低和管理工作的低效。国有企业在党建引领下，对国企组织人事管理机制创新改革，培养、发掘和使用高素质、高技能的人才，使人才得到归属感和荣誉感，各得其所、尽展其长。将有助于改善上述问题，促进企业生产水平的进步和管理能力的提高，提高国有企业在市场中的竞争力。

二、党建引领下国有企业组织人事工作创新的措施

1.建立完善的人事管理机制

在党建引领下，要想提高企业的市场竞争力，非常重要的一点就是要注重对人才的吸收和更新。作为国有企业的人事部门，应加强内部学习，吸收国内外先进的人事管理经验，进一步完善人才培养机制，并通过体制的改革，抛弃陈旧观念，弱化权力和关系，来刺激企业的不断发展。 国有企业在我国经济中属于主导地位，但仍旧面临着巨大的竞争压力，在经济全面转型的新时期，国有企业必须以崭新的姿态融入到市场中，并积极的参与到市场的竞争中去。企业人事管理体制的改革要坚持“以人为本”的原则，发挥人的主观能动性，善于激发人的潜能。除此之外，国有企业的管理机制应尽量避免刻板，而应当体现出灵活的一面，善用人才，人事管理体制做到灵活性和原则性相结合，才能更好的促进国有企业的蓬勃发展。

2.提高企业人才竞争力

首先，国有企业应当实施重点人才培养计划，突出核心能力的培养，培养出高层次的经营管理人才和专业技能人才，并持续开展轮训工作，带领广大领导干部坚定理想信念，牢记企业宗旨，在工作中创新务实，提高解决问题的能力；其次国有企业应当对一些关键岗位人员进行培训，包括管理岗位、技能操作岗位、产品开发岗位等，对重点环节的关键岗位人员开展强化培训，以此来提高其岗位技能，更好的履行岗位职责；最后是整体推进，国有企业应开展全员素质提高计划，广泛开展岗位基本功训练、岗位知识培训，以此来提高企业各类员工的综合能力。对企业的经营管理人员，可采用案例分析、专题研讨等方式，来开展集中培训；对于技术人员，大力推进继续教育，开展知识更新工程，以此提高其技术水平和创新意识；对于技能操作人员，可以通过岗位练兵、技术竞赛等活动，大力开展复合性培训，提高其职业技能和岗位适应性。

3.规范企业选拔人才的流程

国有企业只有不断引进高素质的人才才能稳步前行，而企业的人事部门要将人才引进工作放在首位。企业对于人才的吸收和引进，应当根据企业的规范，制定明确的招聘流程，提高组织人事工作的实施效率；明确的招聘流程不仅体现了企业在对人才的重视，也让应聘者对企业的文化有所感受，加深对应聘企业的心理认同感。企业未来的前进方向是由不断更新的观念决定的，因此，企业必须建立科学化、开放化的人才选拔通道，对企业各部门的岗位进行细致的工作分析，对各岗位所需的知识体系、专业能力、技能要求做具体的界定，建立公平公正的选拔通道，通过公开透明的选拔流程，采用任期制的聘用方式，对招聘人才进行统一的管理，并制定考核的标准，在任职期内和任期结束后进行相关的考核评定。

4.加强对人事部门的培训力度

企业的人事管理工作是企业的一个通道和出口，具有吸收精华，排除污浊的作用，因此企业应加大对人事部门人员的培训力度。首先，人事部门人员应当主动提高自身的专业技能和职业素养，不断精进自身的工作能力，真正为企业招贤纳士；其次，人事部门人员应对当前社会和经济形势的变化有充分地认识，将自身积累的工作经验在工作中灵活运用，吸收同时吸收新的管理理念，更好的把人事工作做好。除此之外，国有企业在开展培训的过程中，也要加强对人事管理人员的公关能力培训工作，由于人事更多的是和人打交道的工作，需要有较高的处理人际关系的能力，懂得人情世故，能够协调好各部门之间的工作，发挥出人事工作的优势，保证企业各项工作的有序进行。

三、结束语

综上所述，创新国有企业的组织人事工作，可以为企业的健康长足发展带来重要的价值，是企业发展过程中的的重要战略之一。国有企业在创新组织人事工作的过程中，首先应当建立完善的人事管理制度和人才培养机制，并通过培训的方式不断提升企业人才的市场竞争力；同时，企业要将人才的选拔和引进工作放在首位，制定规范的选拔流程，选拔过程中应以公平、公正和公开为原则，确保流程的透明化；此外，企业要重视对人事部门人员的能力培养，不断提高其职业素养和工作技能，真正发挥出人事管理部门的重要作用，秉持党管人才的原则，聚天下英才而用之，加快人才强企。

参考文献：

[1]谭君华.浅论如何开展好企业组织人事工作[J].纳税，2018(15):145

收稿日期：2020-02-12

国内刊号：CN61-1499/C

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